Les Strategies D Intermarche

cacahuètes ou encore la Chine où la consommation de pain est inexistante. Les stratégies marketing peuvent également varier selon les modes de consommation : ainsi en Allemagne, il n'y a pas de pause goûter car on dîne relativement tôt, Nutella est donc présent au petit déjeuner. En Italie, des gâteaux génois sont trempés dans le lait au petit déjeuner, Nutella est donc consommé au goûter. Il en résulte des stratégies de communication différentes selon les pays. II. Politique de prix Les

OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 13 Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? INTERMARCHE ATAC Zone théorique Intermarché, Avenue Metman METZ (5 mn en voiture) AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 14 Section 3:Quelles sont les caractéristiques des concurrents ? 31 / Les concurrents directs ou indirects Intra-type : même produit ou même format. Exemple : Intermarché concurrent de ATAC Plantières (supermarchés) Inter-types : toutes les unités commerciales au

4 heures. 3 semaines d’animation beauté du 14 au 28 avril Contexte professionnel de l’activité : Chaque année une opération beauté est mise en place par toutes les grandes surfaces (Leclerc, Carrefour, Intermarché etc) cette opération est en quinconce d’un magasin à un autre intermarché était les premiers à se lancer cette année. Lors de cette opération beauté un prospectus est exclusivement consacré à la beauté avec un large de choix de référence proposé. Un budget de près de 200 000 euros

Carrefour et la grande distribution Éric Darmon Stratégie d’entreprises Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

Bouchut. M. Naouri était précédemment le président du conseil sus cité. 1.2. Politique générale et culture d’entreprise Au point de vue de la politique du groupe M. Naouri a précisé que « le nouveau mode de gouvernance renforce la cohérence entre stratégie et gestion opérationnelle ». De plus, il indique aussi que cela raccourcit les circuits de décision ce qui permet donc une plus grande réactivité car le système concurrentiel du groupe Casino est en constante évolution. En plus de vouloir une réactivité

comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France

personnel réduit aux caissières et aux manutentionnaires. Mais le modèle allemand a été adapté aux spécificités françaises. Ed a ainsi fondé sa stratégie sur l'introduction de produits de marque nationale au sein de son offre. Des marques comme Coca Cola, Ariel ou encore Nutella représentent désormais 20 % du chiffre d'affaires du réseau de distribution. Une stratégie payante à laquelle réfléchissent désormais Lidl et Aldi. Les hard-discounters veulent en effet devenir le magasin principal de leur clientèle