Les Statistiques Dans La Grh

d’une stratégie à long terme à une stratégie à court terme. Niveaux de stratégie et champ de la GRH La stratégie générale de l’entreprise va se découper en stratégies fonctionnelles (de production, de marketing, de vente,…) qui se découperont à leur tour en stratégies opérationnelles. Il revient au DRH de faire en sorte que la stratégie fonctionnelle soit cohérente avec la stratégie opérationnelle. La GRH va agir comme volet « incitatif » de la stratégie générale, juxtaposé aux dimensions division

---------------- 25 Tableau 3 Statistique d’échantillon selon le « sexe » --------------------------------------------- 34 Tableau 4 Test du khi-deux -------------------------------------------------------------------------- 35 Tableau 5 Statistique d’échantillon selon le « l’état civil » --------------------------------------- 35 Tableau 6 Test du khi-deux -------------------------------------------------------------------------- 36 Tableau 7 Statistique d’échantillon selon « l’état dans

la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 30 CONCLUSION GENERALE 40 INTRODUCTION : Domaine neuf, la GRH n’a pas encore suscité l’apparition d’un système d’observation spécifique fondé sur un étalon de mesure unique, chaque pays a son propre système et sa propre philosophie de la GRH. Les données statistiques existent en grand nombre, mais elles sont disparates et leur agrégation est impossible. Par GRH, nous entendons l’ensemble des opérations mises sur pied par les organisations, en vue d’acquérir

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

l'Enseignement : Après des rappels des notions de statistique essentielles (théorie des tests), les thèmes suivants sont abordés : modèle de régression simple, modèle multiple, tests par analyse de la variance, violation des hypothèses (autocorrélation et hétéroscédasticité), multicolinéarité et sélection des variables, les modèles non linéaires et dynamiques. Méthodes de l'Enseignement L’enseignement alterne les aspects théoriques de l'estimation statistique et de l'économétrie, et la mise en oeuvre opérationnelle

d'encadrement = nbre de cadres / effectifs (Prendre des indicateurs dans le bilan social de l'entreprise) 2. Trouver des ressources en agissant sur le temps de travail Le recours aux heures supplémentaires : Contrepartie (voir module introduction GRH) Possibilité de remplacer le paiement par du repos compensateur en cas d'abord collectif Le travail intermittent : Permet d'ajuster au plus près les besoins et ressources en emplois CDI avec alternance de périodes travaillées et de périodes non travaillées

internalisation et externalisation des activités informatiques Applicatifs Architecture Refonte de l’architecture applicative en adoptant une architecture multi-tiers ; Applications métiers Recours à des solutions logicielles pour la production des statistiques. Refonte des applications de « contrôle des activités ». Applications Support Arbitrage entre progiciel et développements spécifiques pour améliorer la couverture des fonctions support Référentiels de gestion Mise en place d’une solution de

… Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New York) d’audit 1970 1980 •Le terme d’audit s’impose peu a peu, devient à la mode et se diversifie (notamment vers le social) •Développement progressif du tableau de bord social •Loi sur le bilan social de 1977 •En 1979,

ressources challenge", Business Quaterly, autumn 1995) [4] Pechter, Kerry "Carreer management: the Foreigners are coming" International Business, Vol: 6 Iss: 9 Sep 1993 [5] enquête annuelle 1996 sur l'emploi de l'INSEE (Institut national de la statistique et des études économiques). Ceci représente moins de 14000 dollars canadiens par an au taux de change d'avril 1998 [6] « Plusieurs entreprises japonaises prestigieuses contraintes de licencier », Nihon Keizai Shimbun , Tokyo, 4 septembre 1997 (quotidien

sein du CAM (notes de service)……………...178 Tableau n°26 : le niveau d’information qui émane du syndicat…………………….179 Tableau n°27 : la vision du personnel de la préoccupation de l’entreprise de la GRH……………………………………………………………….181 Tableau n°28 : la perception du personnel par rapport à l’existence de la GRH…....182 Tableau n°29 : niveau de réalité du développement des ressources humaines….....183 Tableau n°30 : le degré de centralisation ou non centralisation de la gestion……...184 Tableau n°31 : promotions