Les Statistiques Dans La Grh

crise a eu un fort impact sur la GRH. La diversité de ses activités lui donne une place primordiale dans la gestion stratégique de l’entreprise. En effet, bien que née de l’activité de paye, la GRH a un rôle bien plus étendu de nos jours, avec un aspect économique et un aspect social. Elle concerne tout d’abord, la gestion prévisionnelle du personnel, c'est-à-dire l’évaluation et l’adaptation des ressources humaines nécessaires à la production. Mais aussi, la GRH s’occupe de l’engagement du personnel

négociations collectives avec les syndicats.J. Auroux a crée le 13 novembre 1982 la « négociation collective annuelle obligatoire » (NCAO) | Chapitre V :« Déontologie et Gestion des Ressources Humaines » | L’impératif d’une déontologie. | * 1ère raison : la GRH s’appuie sur une meilleure prévisibilité fondée sur la stabilité d’un certain nombre de comportements de la part des autres. Cette stabilité nécessite le respect d’un minimum de règles de la part de chacun.* 2ème raison : le travail n’est pas une marchandise

n'est pas épargnée 8 2. 3 - Gérer le court et le long terme 10 3 - A son tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les

compétences, voient dans le processus même de leur conception l’un des principaux facteurs de blocage à leur appropriation. La conception figée 54. A cet égard, la critique des excès de la surcodification en matière de démarches qualité ou les débats en GRH sur l’évaluation des compétences procèdent d’une même dénonciation de cette fiction de la prescription totale. D oc um en t t él éc ha rg é de pu is w w w .c ai rn .in fo - U ni ve rs ité P ar is 1 - S or bo nn e - - 1 93 .5 5. 96 .2

-Opportunitiesopportunités T -Threatsmenaces Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs, -technologique

Faculté des Science Juridiques Economiques et Sociales de Casablanca Master GRH S1 Etudiantes : Chaimaa ELKHADDAR- Ibtihaj EL AKRI Suiveur :Pr Nougaoui 24/01/2012 La Guerre des Talents Plan Introduction  Dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, « les talents ». Les talents sont des personnes avec des compétences

maintiennent la valeur du produit. -Les activités de soutien : * Les approvisionnements : tel que nos matières premières et les machines. * Le développement technique : notre équipe professionnel possède des connaissances techniques élevés. * GRH : employés motivés,bonnes compétences. V-Plan marketing : * Resumé managérial : L’entreprise tend à agrandir son Chiffre D’affaire tout en satisfaisant les besoins des clients. * Campagne de communication : Les publicités : télévision,radio

l’accès promotionnel à la catégorie cadre 9 10 15 16 21 L’effet sectoriel sur l’accès promotionnel à la catégorie cadre Hiérarchie intersectorielle de l’accès promotionnel Modèles des pratiques de cadrage 26 26 32 Conclusion du cadrage statistique 39 Apec - Les besoins en compétences dans les métiers de la recherche à l’horizon 2020 LES ENQUÊTES EN ENTREPRISE n Introduction Comment s’effectue le passage au statut de cadre en entreprise ? Une ascension hiérarchique au sein d’une

51 Méthodes statistiques,B. Grais, Dunod 2-10-001264-9 2000 10 52 Microéconomie,P. Médani, Dunod 2-10-003971-8 2002 10 53 Microéconomie en 24 fiches,H-L. Védie, Dunod 2-10-069736-3 2006 10 54 Microéconomie : exercices et corrigés,B. Bernier, Dunod 2-04-016510-X 10 55 Petit manuel d'intelligence économique,P. Mongin, Dunod 05 56 Pratique de la gestion de patrimoine, Bernet, Dunod 02 57 Pratique des entretiens de management, Rousseau, Dunod 2-10-0510948 02 58 Probabilités et statistique, Fourasté, Dunod