Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

mer, dév navires, culture curieuse (asie mineure) guerriers, marchands. Athènes gagne -> ville riche  La compétition de nature éco (avec répercutions cul et soc) -> lien avec la concurrence Comment cette compétition s’est organisée ? Selon des textes, grecs avaient expérimentés la division du travail. (Échoppes des artisans à l’époque) -> org pour instaurer la DT pour produire tuniques, meubles, ustensiles… Texte émanant de Platon La République qui explique la DT est bénéfique ;

cohérents mais comme un jeu dans l’organisation, relatif au comportement et au vécu de celui-ci. Ainsi, le comportement de l’acteur possède deux aspects : offensif pour saisir les opportunités, et défensif pour agir et échapper aux contraintes. Selon les auteurs, il existe trois groupes : * Les apathiques, qui ont une place défavorable dans l’organisation. Ce sont les subordonnés n’ayant aucun pourvoir de décision, ils n’ont su se créer aucune opportunité ni développer des capacités.

Chapitre 1 : Le pouvoir politique Section 1 : Les paradoxes de la politique Antoine riboud, modernisation mode d’emploi I. L’unité impossible de la politique Politique est un mot polysémique… A. Pluralité des usages du mot politique IL est impossible de définir un critère qui distingue un phénomène politique d’un phénomène non politique. Ex : le droit des femmes de voter au 19e siècle ou la question du mariage gay il y a 50 ans… Un phénomène "non politique" aujourd’hui peut

Caractéristiques d’une entreprise bien gérée (titre à changer selon moi) Pour Henri Fayol, l’un des précurseurs français du management, bien gérer ou administrer une entreprise, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Il a d’ailleurs recensé les principales fonctions de l’entreprise en les regroupant dans six catégories : ▪ la fonction technique de production ▪ la fonction commerciale ▪ la fonction financière ▪ la fonction sécurité ▪ la fonction comptable

ORGANISATIONS, au croisement de disciplines La théorie des organisations intègre les apports de : * L’économie * réflexion sur l’orga. en écono. de marché, leur évolution, la relation d’agence... * La sociologie * questions du pouvoir, du changement, de l’identité… * La psychologie * théories de la motivation et du leadership, dynamique des groupes… * L’anthropologie * problématique de la culture, dimensions symboliques de l’organisation... * Les sciences cognitives

thèmes abordés 1. Le conditionnement des rapports humains dans l’atelier 2. Conditions de travail et relations entre ouvriers 3. L’interpersonnel dans les bureaux 4. Agents techniques et nouveaux rapports de travail 5. Hiérarchie pouvoir et autorité 6. L’apprentissage des normes de relation dans l’organisation 7. Identités collectives et reconnaissance de soi dans le travail 8. L’action culturelle du travail organisé Conclusion-Questionnement OBJECTIF DU LIVRE

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un

succès de ses restaurants primés sur la qualité et la motivation des équipes par des pratiques originales comme celle du Tai-Chi. Capital humain et performance : une certitude encore à renforcer Au-delà de la conviction exprimée, il est vital de pouvoir renforcer la certitude la relation entre la qualité du capital humain et la performance de l’entreprise. Dans cette perspective, les Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 2 IHEM POLITIQUE RH M1 DRH sont susceptibles de jouer ici un rôle clé dans

dans ces deux perspectives. Selon la 1 ère perspective: On a longtemps considérée que les règles étaient définies par les contraintes. Ces contraintes étaient assez fortes pour entraver la liberté du groupe humain dans l’ entreprise. On parlera alors d’ une vision déterministe des structures. La construction des règles de l’ entreprise est expliquée par l’ influence directe des contraintes. On ne s’ intéresse pas à l’ entreprise. Les règles peuvent varier selon la taille, la technologie (…)