Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

le sociologue doit comprendre les motivations des actions sociales. Il étudie aussi les rapports réciproques et évolutifs qu’entretiennent le droit, l’économie, la religion et la société. L’analyse de Max Weber Le triomphe de la rationalité : Selon Max Weber, il existe quatre idéaux types (=modèles permettant de comprendre la réalité sociale) d’activité sociale : - l’activité rationnelle en finalité : l’individu choisit les moyens les plus appropriés pour réaliser ses objectifs - l’activité

« tournant historique » aux yeux du sociologue. Dans cet ouvrage il soutien que les dispositifs consubstantiels d’une bureaucratie rationnelle- légale selon la typologie wébérienne, sont mis à rude épreuve par la nouvelle doctrine globale à l’œuvre : « le New Public Management » ou Nouvelle Gestion publique. La nouvelle « doxa » puise ses sources de « préconisations économiques », de la science « managériale » et d’organisme internationaux tels que l’OCDE . Toutefois comme l’affirme Jean Leca « La

sociologie des organisations. Henri Amblard et Philippe Bernoux (1996) considèrent ainsi que les travaux de Jean-Daniel Reynaud appartiennent à la tradition classique de sociologie des organisation française, aux côtés de l'analyse stratégique de Michel Crozier, dont il s'inspire par ailleurs très largement. Classique, son approche n'en demeure pas moins d'une grande actualité et permet de jeter un regard toujours pertinent sur les dynamiques qui traversent les organisations. Jean-Daniel Reynaud offre dans

aux émotions mais privilégie les processus et les bénéfices à court terme au détriment des innovations. Le leader sait ce qu’il faut faire, il dispose d’un pouvoir naturel « charisme », définit les objectifs, il dirige l’entreprise. Le manager sait ce qu’il doit faire, il dispose d’un pouvoir de position « l’autorité », et non pas d’un pouvoir naturel, il fait en sorte que le chemin soit suivi et les objectifs atteints. Joseph Schumpeter (1912) présente l’innovation comme la réalisation de combinaison

livre « L’Identité au travail » : il se fait embaucher en tant qu’ouvrier dans un atelier de petite mécanique et, ensuite, dans une usine d’agro-alimentaire. En 1963, il intègre le Centre de Sociologie Européenne où il rencontre Michel Crozier. Dès 1966, Crozier l’invite à rejoindre de Groupe de Sociologie des Organisations (GSO). Sainsaulieu est alors chargé d’encadrer de jeunes sociologues qui font partie de l’ADSSA (l’Association pour le Développement des Sciences Sociales Appliquées), il les

|R&D et rôle de l’Etat | | |A.SMITH |Extension des marchés et division du |fondateur de l’école classique |Comment concilier l’intérêt général avec les égoïsmes |Sources et effets de la DT |DURKHEIM (la DT crée de | |(1723-1790) |travail, organisation |libérale. père de l’économie |individuels ? |« Penchant naturel »

États-Unis, elle se limite selon lui à la circulation des élites entre les trois principaux secteurs du pouvoir (politique, économique et militaire). Le XXe siècle lui paraît marqué par un processus de centralisation et de coordination des trois domaines principaux du pouvoir. L’interdépendance mutuelle de plus en plus grande entre les trois groupes d’élites (élites politique, économique et militaire) conduit à la constitution d’un « triangle du pouvoir ». Sa définition du pouvoir est d’inspiration wéberienne

mouvements inutiles : il faut trouver une manière uniforme de gestion de la production permettant de réduire ces mouvements inutiles et ne pas perdre de temps, il faut une étude complète des mouvements et des temps. L’économie de temps s’effectue selon Taylor par le remplacement des ces mouvements malhabiles en mouvements rapides. Les pertes de temps liées à la flânerie : il distingue la flânerie naturelle et la flânerie systématique. La flânerie naturelle résulte de l’instinct naturel des ouvriers

|Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2

structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés