Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

étapes du projet de l’entrepreneur - Les aides de l’entrepreneur b) La logique managériale 1) La définition du manager - Le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise - Le manager selon Peter Drucker - Le manager selon Mintzberg 2) La démarche managériale - De la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale - La démarche managériale - Les outils du manager c) Les logiques entrepreneuriale et managériale : différences et complémentarités

doit se trouver dans la société, puise l’entreprise est un organe de la société. La seul définition valable du but que se propose une affaire est : se créer une clientèle ». ------------------------------------------------- En clair, la conception selon laquelle le profit est l’unique but recherché par l’entreprise semble aujourd’hui totalement dépassée. ------------------------------------------------- SLOAN - NORTON ET KAPLAN L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats

trouver une source de satisfaction. Il met en exergue le fait que le travailleur peut avoir envie d'avoir des responsabilités, contrairement à ce que disait Taylor. C'est justement ce point que le manager doit travailler. Il doit inciter les salariés à être plus responsables. Ce que McGregor conseille au manager de faire, c'est de déléguer. Si on délègue et qu'on multiplie les tâches pour un salarié, ce dernier va plus comprendre le fonctionnement global de l'organisation et va pouvoir mieux faire

d’un processus de reengineering, l’entreprise adopte des structures plus plates en réduisant le nombre de niveaux hiérarchiques (delayering), en élargissant le contenu des activités, en développant des activités transversales et en accroissant le pouvoir de décision de ses membres (empowerment). Dans ces conditions, le responsable est un leader d’équipe qui doit motiver, inciter les membres de l’équipe à être imaginatifs et responsables, et accepter le droit à l’erreur. Cette approche a pour fondement

appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Pierre Cholas, en 2010, pour développer

les ports. Dans tous ces domaines Colbert a été à l’origine de l’invention ou du perfectionnement des machines. Le travail humain va changer de nature dès lors que vont intervenir les machines. Vauban (17èmes siècles) : nobles opposé au départ au pouvoir du roi de France. C’est un ingénieur militaire à l’origine des principales fortifications française .Il s’intéresse aussi à la productivité et au travail humain. Son idée : il faut que des spécialistes s’intéressent à la tâche que peut faire un ouvrier

les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les dysfonctionnements des organisations Plan du cours : 1) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation

religion) ; un système despotique (pas légitime par rapport à la religion. Prise de pouvoir militaire : dictateur) ; un système républicain. Pour que tout le monde soit à égalité il faut que les lois soient les mêmes pour tous. « Tout Homme qui a du pouvoir est porté à en abuser ». « Il faut que par la nature des choses le pouvoir arrête le pouvoir ». → par la nature des choses : les lois, l'organisation qui dit que les pouvoirs doivent être séparés. Exemple de l'Egypte : mise en place d'un parlement alors

motivation humaine au travail. • Les circonstances qui conduisent à la satisfaction et à la motivation au travail ne sont pas de même nature que celles qui conduisent à l’insatisfaction et au mécontentement. • Les réponses des individus sont diférentes selon que l’on leur demande ce qui provoque leur motivation au travail et ce qui déclenche leur insatisfaction. 9 Théorie des deux facteurs (Herzberg) • Il a proposé ces méthodes avec un double objectif :  Éviter le mécontentement. Les facteurs de mécontentement

son pouvoir sur la règle, ou contre les puissants, mais de réaliser des ajustements avec des partenaires dont il faut comprendre les contraintes si l’on veut bénéficier de leurs engagements. Le danger d’une relation sociale insuffisante n’est plus ici le freinage ou la révolte des temps du taylorisme, mais bien la non implication du partenaire dans un effort d’ajustement aux contraintes multiples qui pèsent sur lui. Obtenir l’implication de l’autre, et non plus seulement négocier de pouvoir à pouvoir