Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants. (G. CHARREAUX) → Imbrication des mécanismes de contrôle par le marché et des mécanismes organisationnels internes liés à l’entreprise. ● Gouvernance familiale : famille propriétaire ● La gouvernance managériale : assurée par des managers plus puissants que les actionnaires. Le management n’est pas toujours lié avec les objectifs des actionnaires. ● Gouvernance actionnariale : renforce le pouvoir des actionnaires par rapport

étant à cette époque accessoire et quasi inexistante. ÿ Il s’agit d’une structure plate et horizontale. En effet, la société n’était composée que de 4 personnes : le fondateur et les chercheurs. Il n’y avait donc pas de niveaux hiérarchiques. ÿ Selon Burns et Stalker, on peut qualifier la structure d’organique. Chaque salarié participe aux décisions au delà de ses responsabilités, il y a beaucoup de communication latérale. On préfère faire circuler des informations plutôt que de donner des ordres

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; - S’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. Le management se décline selon l’horizon temporel. A court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. A plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise

interdépendance ; - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés. 1.3. Diriger et décider (12 heures) - Les styles de direction - Les décisions et le processus de décision - Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple

la stabilité de l’environnement de l’entreprise et comprendre les changements prévisibles. PESTEL Politiques | Economiques | * Dérégulation * Privatisation des entreprises publiques * Restructuration du marché | * Diminution du pouvoir d’achat * Inflation du prix du gaz * Inflation du prix d’énergie * Volatilité de la demande * Tendance actuelle de réduction de consume d’énergie * Payement de taux d’exploitation aux gestionnaires du réseau * Fusions entre différentes

un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé

un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une

un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé

GROUPE PIGIER ABIDJAN U.P. ED Thème : L e s SUPPORT RISO 122 RÉFÉRENCES MASTER 2011 01/03/2012 COURS PROFESSEUR M. ASSI O. J. A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET

environnement d’organisation, et il appartient à un grand nombre d’entre-elles : La maternité, la crèche, l’école, l’université, l’entreprise, l’administration, les associations. Toutes ces entités sont des organisations. - 2ème observation : Michel Crozier, Le phénomène bureaucratique (1963) « La plupart des biens que nous consommons, sont produits en masse par de grandes organisations, la majorité d’entre nous travaillons, plus ou moins directement pour de grandes organisations, nos loisirs et notre