Les Inconvénients De La Division Du Travail

Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management? Conclusion

Sariaka * N°34 ZABA Sergio Dean Plan INTRODUCTION I. Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances, ressources humaines, technique, production…etc. Cette structure prend surtout en

maintien de la discipline,(communication ,actions) rapide Inconvénients : rigidité ds la circulation de l’information ,difficile a mettre en place , une centralisation excessive qui génére un manque de réactivité , de motivation du personnel | fonctionnelleTaylor : s’est intéressé à l’univers productif: la division des tâches au maximum est la meilleure façon d’augmenter la productivité structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement

découpée en grandes fonctions: production, vente, finance… A la tête de chaque fonction, il y a un spécialiste. Cette structure préconisée par FW TAYLOR (1856-1917) s’appuie sur les principe de l’O.S.T. ‘division du travail et parcellisation des tâches). Elle repose sur le principe de la division de l'autorité par fonction: un spécialiste a pouvoir de décision dans son domaine. Un problème de coordination apparaît lorsque les fonctions (spécialisées) privilégient leurs objectifs au détriment de ceux

Structure de l'entreprise La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d'une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L'exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu'il convient peut être d'appeler le concept de structure d'entreprise. On distingue habituellement les structures traditionnelles de

découpage de l’activité d’une entreprise en sous ensembles appelés divisions. Ces divisions sont spécialisées par types de produits, clientèles ou zones géographiques. Il s’agit de regrouper dans une même unité soit des personnes spécialisées par type de client, soit des personnes qui travaillent sur le même produit ou ligne de produit soit des personnes qui réalisent des activités se rapportant à une même zone géographique. Une division peut correspondre aussi à un domaine d’activité stratégique.

définis lors de la planification, effectuer la répartition des ressources. L’organisation voit à : • La structure de l’entreprise; • La division du travail; • L’établissement de la hiérarchie et des liens d’autorité. Les étapes du processus d’organisation La mission Les fonctions Les niveaux hiérarchiques Procédures et règlements Division des tâches La structure organisationnelle La structure de l’entreprise est représentée dans l’organigramme. L’organigramme se définit

I: le rôle du facteur travail dans la croissance. Objectifs : · Montrer que le travail influence la croissance mais que celle-ci aussi fait évoluer le travail · Le problème de l’emploi dans les pays développés et le lien avec la croissance · Connaître les effets des dernières méthodes de lutte contre le sous-emploi : la flexibilité · Savoir relativiser les effets du PT sur l’emploi. I. Le travail source de croissance économique : les effets de l’organisation du travail sur la productivité

pertinentes et pour nous avoir tant encouragés à faire cette recherche. « Veuillez agréer MR .ANBARI SAID nos sincères salutations les plus profondes » Nous tenons à remercier de même toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce travail. Introduction : La structure organisationnelle est ni plus ni moins la façon dont les ressources sont regroupes et disposées dans l’entreprise. Ce regroupement est d'autant plus nécessaires dans les grandes organisations ou les ressources sont

allons donc voir quels sont les avantages et les inconvénients de la mondialisation afin de savoir si tous profite de la mondialisation… La mondialisation profite t’elle à tous les pays ? 1: Mondialisation = fordisme échelle planétaire Come l’avait prédit Adam Smith (source : économie solidaire) la spécialisation des pays a profité autant au 21ème siècle que la division du travail à l’économie au début du 20ème siècle. Mais la division du travail à l’origine n’a pas été symbole d’une augmentation