Les Inconvénients De La Division Du Travail

structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Mintzberg, 1982 UFR Droit, Economie et Gestion 41 2.1. Les caractéristiques des structures 2.1.1. la division du travail - division horizontale du travail - division verticale du travail 2.1.2 la coordination « C’est la colle qui maintient ensemble les parties de l’organisation » UFR Droit, Economie

optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe

chaque produit· Favorise l’innovation et les améliorations des produits.· Risque de conflits ;· Déséconomie d'échelle à cause de la dispersion des ressources en effet une structuration de l’entreprise en divisions semi-autonomes peut limiter les possibilités d’économies d’échelle. Chaque division dispose de ses équipements et de ses experts, la transmission des compétences techniques n’est pas facilitée, on constate une multiplication des rôles et des compétences· structure très coûteuse· Difficulté

Taylorisme Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement (mesuré au nombre de pièces et avec l'aide du chronométrage). Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management (1911)

cependant d'en préciser certaines. En France, la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s'appelait au départ, sociologie industrielle puis s'est transformé en sociologie du travail. La sociologie du travail s'est développée après la seconde guerre mondiale, elle s'est intéressée à : l'étude des comportements humains dans l'entreprise l'étude des conflits dans le secteur industriel l'étude du travail des salariés et de la classe ouvrière l'étude du mouvement ouvrier et des relations

expliquer l’économie internationale, le modèle retenu par Adam Smith est celui de la concurrence pure et parfaite. Le facteur de référence c’est le travail, le coût en travail c’est le salaire et la notion de l’efficacité retenu c’est l productivité du travail. Pour Adam Smith, un pays qui respecte les 2 critères : coût salarial bas + productivité du travail, est obligé de suivre la spécialisation absolue. La théorie d’Adam Smith est très limitée à un produit, ce qui a entraine la thèse de David

ford (1863-1947) Henry Ford Petit-fils d'immigrants irlandais, Henry Ford est né le 30 juillet 1863 dans le Michigan . il était prédestiné à reprendre la ferme familiale.  Malgré les besoins de la ferme, ses parents l'autorisent à partir travailler à Detroit à 17 ans. Detroit était l'un des symboles de l'industrie aux Etats-Unis A partir de 1882, il vit de "petits boulots" et rencontre sa future femme, Clara Ils se marieront le 11 avril 1888.  En 1891, Henry Ford revient à Détroit avec

les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au centre de l’organisation. Elle centralise toutes les décisions. Cette structure se caractérise par : o Une faible spécialisation dans le travail, o Une coordination assez naturelle, o Avec peu de recours à des règles formelles. Elle rencontre quelques difficultés : o la centralisation des décisions sur une seule personne : le chef d’entreprise peut ne pas avoir les compétences suffisantes

haut niveau de décision 2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel) 3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif (acheteurs, assembleurs, commerciaux, expéditeurs, etc.) 4. La technostructure : Elle est composée d’analystes et d’experts

l’organisation du travail : Travail sur le taylorisme DOCUMENTS 1/2 : Document 1 Recensez toutes les étapes de la fabrication d’une épingle : On ne nous décrit pas toutes les étapes mais elles sont au nombre de 18, parmi celles-ci, nous pouvons citer : Tirer le fil de la bobille, dresser le fil, couper la dressée, empointer, émoudre le bout, frapper la têtée, blanchir les épingles, bouter… Quelle était la productivité du travail dans l’entreprise avant la mise en œuvre de la division du travail : Elle