Les Inconvénients De La Division Du Travail

par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division du travail commercera par la répartition en grands départements des principales

une architecture générale de l’entreprise. La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques, formalisés,… 2 Déterminants des structures 3 Les caractéristiques des structures Dans sa définition, Mintzberg utilise

Taylorisme Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode apparue en 1880 repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'O.S.T (Organisation scientifique du travail) cherchant à définir "The One Best Way" (la meilleure façon de produire), permettant le rendement maximum. Cette organisation peut-être définie et rentable grâce à l'analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences)

d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation

découpée en grandes fonctions: production, vente, finance… A la tête de chaque fonction, il y a un spécialiste. Cette structure préconisée par FW TAYLOR (1856-1917) s’appuie sur les principe de l’O.S.T. ‘division du travail et parcellisation des tâches). Elle repose sur le principe de la division de l'autorité par fonction: un spécialiste a pouvoir de décision dans son domaine. Un problème de coordination apparaît lorsque les fonctions (spécialisées) privilégient leurs objectifs au détriment de ceux

activités de l’entreprise afin de réaliser ses objectifs. La structure doit contribuer au développement de l’entreprise et à la réalisation de ses grandes options stratégiques. Elle facilite en effet la communication et créé un environnement de travail qui favorise l’efficacité. Une structure non adaptée constitue un frein au développement. Elle est représentée schématiquement par un organigramme. Ce schéma décrit l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services

Avantage : -simple. (qd on a un pb → vais voir une personne) -résolution des conflits -détermination rapide des responsabilités de chacun Inconvénients : -lourdeur de la coordination -cloisonnement des organes/directions de l'entreprise -risque de bureaucratisation (procédure) 1.2La structure fonctionnelle (STAFF) Fondée sur division fonctionnelle de l'autorité. Il y a plusieurs commandements : (peut recevoir des ordres de plusieurs personnes) Décomposé horizontalement et verticalement

l'autorité de chacun d'eux s'exerçant dans les limites de sa fonction propre. Il s'agit ici, à la limite, d'une conception dont les applications pratiques sont très rares. Comme son nom l'indique; la structure fonctionnelle consiste à diviser le travail dans l'entreprise en fonctions : commerciale; financière; production ; ressources humaines. A la tête de chaque fonction sera nommé un "chef fonctionnel".ce sont donc les fonctions qui constituent le critère de répartition des tâches.c'est Fayol

Définition organisation du travail L’organisation du travail est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminé L'organisation du travail consiste dans les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à  une utilisation plus rationnelle du travail. Par organisation

La classification des entreprises I. Les entreprises privées A. Entreprise individuelle Il s’agit d’une structure ou une seule personne fournit à la fois le capital, le travail et la gestion. Entreprise individuelle : qui n’a ni statut ni capital social, dont l’entrepreneur a une responsabilité indéfinie sur les propres biens en cas d’échec. Entreprise unipersonnelle à responsabilité limité (EURL) : qui permet de distinguer entre le patrimoine de l’entreprise et celui du propriétaire