Les Inconvénients De La Division Du Travail

relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. - Faible spécialisation du travail - Absence de règles et de procédures formelles - Coordination des tâches par ajustement mutuel - Pouvoir de décision fortement centralisé - Flexibilité et forte capacité d’adaptation - Partage des responsabilités et climat de confiance - Forte personnalité du dirigeant 3) Avantages et inconvénients • ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une

matricielles : description, avantages et inconvénients Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en ... Les structures hiérarchiques et fonctionnelles (staff & line) : description, avantages et inconvénients Une structure staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures ... Les structures divisionnelles : description, avantages et inconvénients Les entreprises de grande taille comptent

hommes et en locaux. Elle évitera le travail supplémentaire de courir derrière les clients particuliers qui n'honorent pas leurs engagements de payement. Elle permet à NEWBOIS de renforcer son image puisque les meubles seront vendus sous sa marque. Le renforcement de son image de marque dépend largement de la qualité des services de DIT. Existence du risque de l'exclusivité : risque de dépendance entraînant une asymétrie des pouvoirs de négociations. • Inconvénients : – – Première proposition du

sont : Division et coordination du travail Répartition et contrôles des activités Q°2/ Organisation: Est une définition générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc.  Entreprise: Il s'agit d'une organisation à but lucratif nécessairement, générer de l'argent travers du capitaux et des ressources.  Q°3 / Les paramètres clés qui permettent élaborer une structure : Spécialisation du travail Départementalisation

caractériser une organisation tel que la nature même de l’activité, le positionnement de l’entreprise sur son secteur d’activité ou sa forme juridique.Les structures selon MITZBERG : La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entres ses taches Structure de Mitzberg : dépend de facteurs externes et internes évolutifs :· L’âgé de l’organisation : +âgé +comportement formalisé· La taille de l’organisation :

découpée en grandes fonctions: production, vente, finance… A la tête de chaque fonction, il y a un spécialiste. Cette structure préconisée par FW TAYLOR (1856-1917) s’appuie sur les principes de l’O.S.T. ‘division du travail et parcellisation des tâches). Elle repose sur le principe de la division de l'autorité par fonction: un spécialiste a pouvoir de décision dans son domaine. Un problème de coordination apparaît lorsque les fonctions (spécialisées) privilégient leurs objectifs au détriment de ceux

faille. Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative. 2. Les structures fonctionnelles Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise. Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d’exécution des tâches les plus pointues et rendement supérieur. Inconvénients : risques

Plan : I- Biographie II- La division du travail III- Les avantages et les inconvénients de la DT IV- La manufacture d’épingle (Cas pratique) V- Conclusion I- Biographie d’Adam Smith : Adam Smith (5 juin 1723 - 17 juillet 1790) est un philosophe et économiste écossais des Lumières. Il reste dans l’histoire comme le père de la science économique moderne, et son œuvre principale, la Richesse des nations, est un des textes fondateurs du libéralisme économique

fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Multimedia) http://www.pdfmail.com LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DU LIBRE ECHANGE En dehors des débats théoriques relatifs à la nécessité d'ouvrir ou non son économie aux échanges internationaux, il est important de bien saisir les avantages et inconvénients qui résulteraient selon les économistes de l'intégration d'une économie dans la division internationale du travail. Ceux-ci se sont donc attachés, en parallèle à la formulation de leurs théories libre-échangistes

activités de suivi et contrôle. 3- Le principe de la responsabilité absolue : Chaque subordonné accomplit les tâches qui lui sont attribuées et se voit obligé d’expliquer les résultats si jamais ils ne sont pas …………………. . B- Avantages et inconvénients : + Le respect de l’unité de commandement permet d’assurer la …………………… entre les différents organes de l’entreprise et d’éviter les conflits ; + L’autorité et la ……………… sont définies avec précision. Chacun connait parfaitement ses attributions ;