Les Inconvénients De La Division Du Travail

structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques 16 IV. Conclusion 17 I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition exhaustive de l’entreprise

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable

FILIERE : TSC OFPPT OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL MODULE : APPROCHE GLOBALE ET ENVIRENNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE : LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE REALISATION : - EL AMINE EL MASTAJ FATIMA CHAMAKH AMAL TEBAN AZIZ BRIZE JIHAN EL FILALI SARA EL BAHRI LAILA AMSISEN ENCADRANT : AMINE LAABIDI Plan I. Introduction 1. Rappel 2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1.

représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches » ( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de contrôle. Structures types : - Présentation ( types de structures, correspondant approximativement

et Fayol. Ils regroupent des tâches en postes de travail. On va se baser sur similitude des processus et mode de travaille pour décerner ces postes. Découpages par fonctions ou par la spécialisation des objectifs. On peut faire un découpage par région ou par produit. Pour la coordination, on va être assuré par la hiérarchie et va dépendre de 4 éléments : - le type de chef (capacité plus ou moins grande de prendre des décisions - le type de travail - l’environnement - des compétences des subordonnées

définitions de service et de fonction. Non, car la réalisation d’une fonction nécessite le travail d’un ou plusieurs services, de même qu’un service travaille obligatoirement à la réalisation d’une ou plusieurs fonctions. Un service est un ensemble de personnes chargées de réaliser certaines activités. Une fonction est un ensemble d’activités. DOCUMENT 1 Indiquez les avantages et inconvénients de chaque type de structures. 1.Structure hiérarchique : (Fayol) Principe : un

mentionner une date ! Alors cet organigramme fige la représentation de sa structure dans le temps Il devient le plus souvent rapidement obsolète (départ d’individus, suppression ou remaniement de services…). D'autre part, et ce n'est pas le moindre inconvénient de l'organigramme, il ne reflète que partiellement la structure de l’entreprise. Il ne permet pas de représenter la structure informelle qui se superpose à la structure formelle. Qu'est ce que cette structure informelle ? La structure informelle

simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur, bureaucratie. Direction générale Direction de production Direction du personnel Direction financière Niveau 1 : Direction générale Niveau 2 : Directions spécialisées (production, finances, marketing…) Niveau 3 : Sous-directions Niveau 4 : Chefs de service Ø Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité

En dehors des débats théoriques relatifs à la nécessité d'ouvrir ou non son économie aux échanges internationaux, il est important de bien saisir les avantages et inconvénients qui résulteraient selon les économistes de l'intégration d'une économie dans la division internationale du travail. Ceux-ci se sont donc attachés, en parallèle à la formulation de leurs théories libre-échangistes ou protectionnistes, à montrer les effets positifs ou négatifs engendrés par l'ouverture d'une économie aux échanges

efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation verticale – Spécialisation