Les Inconvénients De La Division Du Travail

Micro-informatique : adaptation des outils informatique aux besoins des particuliers. EM 1.2 La structure des coûts dans le secteur de l’informatique Production : transformation de ressources en produits finis ou semis finis. Facteurs de production : facteur travail (ensemble des salariés qui travaillent dans l’entreprise et qui apportent leur savoir-faire) et le facteur capital (ressources financières de l’entreprise et ressources matérielles) principalement. Coûts de production : somme des moyens engagés pour

LA DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL Depuis presqu’une vingtaine d’années, l’essor sans précèdent de l’économie mondiale résulte d’un phénomène dit « Mondialisation ». Selon les termes employés par Sylvie Brunel : La mondialisation désigne ‘’une nouvelle phase dans l’intégration planétaire des phénomènes économiques, financiers, écologiques et culturels’’. Cependant

Avantages/Inconvénients des différentes structures La structure hiérarchique ou linéaire (Fayol) Définition : Chaque collaborateur a un seul chef, responsable de la fonction, à qui il doit rendre des comptes. Avantages : - simplicité - clarté - communication rapide (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - actions rapides (si pas trop de niveaux hiérarchiques) - respect de l'unité de commandement qui facilite la coordination

l’organisation. Mintzberg défini la structure comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distincte et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions (= activités de gestions homogènes) comme la fonction marketing, finance ou encore production. Dans cette structure la division du travail est réalisée selon le critère de la compétence. Les fonctions sont placées sous l’autorité directe de la

(hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. • Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit

diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. M. GUILLOU L.P. Colbert Direction Générale Direction de production Direction du Personnel Direction financière Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement

il faut les produire. L'activité économique de l'entreprise consiste à combiner des ressources rares (ressources naturelles, équipements) et le facteur du travail appelé également facteur de production*. La production existe grâce aux fonctions du capital* et du travail*. Aujourd'hui, on rémunère davantage le capital que le travail (mieux vaut rester chez soi et avoir des actions !). Dans les sociétés traditionnelles, l'activité économique n'était pas dissociée du reste de l'activité

simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser sa structure. ➢ Quand une entreprise devient trop grosse et perd de sa réactivité et flexibilité l’entreprise adopte une structure divisionnelle. Chaque division retrouve ainsi une certaine souplesse (grâce à son autonomie). ❖ L’environnement : L’entreprise doit s’adapter à son environnement et plus un environnement est changeant, plus l’entreprise doit s’adapter rapidement, plus elle choisira des structures

l’entreprise peut prendre des décisions sans revenir aux autres. 2-L’entreprise en tant que système organisé L’entreprise est une unité structurée, constituée d’organes hiérarchisés et spécialisés : -Organes permanents : directeur, chef de division… -Organes provisoires : Commission d’enquête… -Organes réglementaires : Conseil d’administration… Ces organes sont liés entre eux par trois différents types de liaison : -Liaison hiérarchique : Le directeur et l’ensemble du personnel

taches en postes de travail. Sur quels critères faire ces regroupements? • la similitude des processus et méthodes de travail : découpage par fonctions • la spécialisation des objectifs : découpage par produits, régions, ... 2. La coordination Assurée par la hiérarchie  problème de l’éventail de subordination, au maximum 7 subordonnés pour un supérieur selon la théorie classique, mais cela dépend : • du type de chef (large ou étroite capacité) • du type de travail • de l’environnement