En résumé : Les différents types de structure d'une entreprise Rappel : la structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs. Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise.
Les structures hiérarchiques et fonctionnelles
Ce sont les plus déterminantes et les plus étudiées ( TAYLOR, CHAMPY HAMMER). Elles s'appuient sur la notion de métier. en effet, selon les principes de Fayol, repris ensuite par Taylor : tout agent travaillant auprès d’une entreprise ne peut recevoir des ordres que d’un seul chef. C’est une dépendance dite hiérarchique ou d’unicité de commandement.
Il est par ailleurs possible de concevoir une organisation où plusieurs personnes donnent des ordres ou des conseils (chacun par rapport à leurs compétences et fonctions respectives). Dans une telle organisation, on parlera de dépendance fonctionnelle.

1. Les structures hiérarchiques
Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct.

Avantages : fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille.
Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative.
2. Les structures fonctionnelles
Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise.

Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d’exécution des tâches les plus pointues et rendement supérieur.
Inconvénients : risques de conflits, de dilution des pouvoirs et de manque de traçabilité des erreurs.
3. Les structures Staff & Line ( à la fois hiérarchiques et fonctionnelles)
Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients.

Avantages : gestion