Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de 2008 à actuellement) p.11 E-La stratégie d’internationalisation des enseignes p.13 Sources p.16 E.Leclerc Page 3 I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de dicstribution ou Socle

secteur de la grande distribution est «constitué des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé.». Les hypermarchés, en France, sont définis comme les «magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m².» Il est difficile de faire une réelle distinction entre les hypermarchés et les supermarchés, car la majorité des enseignes

acquises en cours et lors de mon précédent stage à CFAO MOTORS BURKINA. Mon tuteur dans l’entreprise, monsieur Botchoé KPODAR qui exerce en qualité de manager des ventes des rayons non alimentaires et ainsi responsable du rayon électroménager faisait face depuis peu à certains problèmes dans ce rayon. En effet, les chiffres réalisés dans ce secteur au cours de l’année précédente avaient été décevants. Aussi, suite à une enquête interne, il se rendit compte que sa stratégie d’information sur le lieu

Même si le poids des marques premiers prix diminue sensiblement, ces dernières jouent un rôle stratégique pour les enseignes. Leur apparition coïncide avec le développement du hard discount au début des années 1990. Elles se sont développées en GMS pour répondre directement à la concurrence des produits du hard discount. Le rôle joué par chaque catégorie de produits mène les distributeurs à effectuer des études-produits essentiellement axées sur les domaines suivants : – suivi et prévision des

par enseigne........................................................................... 15 b. Indices de concentration : aspects géographiques ......................................................... 17 c. Indices de concentration : segments hypermarchés et supermarchés .............................. 18 d. Indices de concentration : Groupe ................................................................................. 19 B. 1. 2. 3. 4. 5. Caractéristiques horizontales de la concurrence

magasins de proximité : exemple : Carrefour city , Monop’daily Le modèle de l'hypermarché périurbain n'est probablement plus l'eldorado ni la source de profit première des grands groupes de distribution. Pris en tenaille entre la concurrence du hard discount et la montée en puissance d'offres à plus grande valeur ajoutée sociétale il est confronté par ailleurs à la faible soutenabilité de sa stratégie géographique et de ses modes d'approvisionnements. - RH : connu pour le non respect des horaire

supermarché Carrefour à Annecy –1963 créateur du premier hypermarché en France (2 500 m2) • 1969 : Ouverture du premier Carrefour à l’étranger – Début de l’internationalisation : Belgique, Espagne, Amérique du Sud, Asie • 1979 : Lancement de l’enseigne maxidiscountEd • 1982 : Lancement de la carte Pass • 1985 : Lancement des produits marque Carrefour • 1999 : Fusion Carrefour -Promodès – Une fusion autorisée sous réserve de céder quelques hypermarchés B- Chiffres clés de Carrefour • Second

| | |distribution est en légère baisse (-1,8% en 2008) | | | |ce qui profite aux hard-discount et aux sites | | | |internet marchands. | | |

milliards3 € et son chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s’appuie sur un parc mutiformats de 10 013 magasins et restaurants4 Formats Nombre Hypermarchés 346 Supermarchés 2388 Magasins discount 1211 Supérettes 5710 Restaurants et autres activités 358 Ce groupe, né à Saint Etienne à la fin du XIXè siècle, reste profondément marqué par ses origines régionales, même s’il n’est plus aujourd’hui dirigé par les familles

l'habillement, l'hygiène. La part du commerce traditionnel indépendant dans les ventes d'un pays permet d'utiliser le « taux d'internalisation » du commerce et la modernité de l'appareil de distribution. Le commerce indépendant dispos d'atouts pour faire face a la concurrence des nouvelles formes de distribution : -une forte spécialisation de l'assortiment, - une service important a la clientèle. La pénétration d'un marché étranger par le commerce indépendant complique l'approche, renforce la complexité