Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

même ville. En 1963, Carrefour invente un nouveau concept de Magasin, l’hypermarché. Le premier Hypermarché Carrefour ouvre à Sainte-Geneviève-des-Bois. En 50 ans le groupe Carrefour est devenu le plus grand distributeur de France avec 20,3% de part de marché et un chiffre d’affaires de 84.3 milliards € en 2013. Il développe aujourd’hui trois formats principaux de magasins alimentaires: les hypermarchés (Carrefour), les supermarchés (Carrefour Market) et les magasins de proximité (Carrefour city

cas le faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; * Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; * Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication

a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL <SITUATION L’unité commerciale à laquelle est rattachée ce projet de développement est la SA CHAMBOURCY SUPRA VB, hypermarché à dominante alimentaire. Cette unité commerciale est implantée à CHAMBOURCY dans les Yvelines, à proximité de l’autoroute A14. L’hypermarché SUPRA VB de Chambourcy a changé de propriétaires et a été remodelé en septembre 2005. <L’OFFRE DE L’UC

Université d’Angers U.F.R. de Droit, d’Economie et de Gestion Etude du lancement de la nouvelle marque Discount du groupe Carrefour : Carrefour Discount MANIVONG Noudchananh L3 SEG – Rapport de stage Année 2008-2009 Carrefour Market Boulevard de l’Europe 79300 BRESSUIRE 1 Remerciements : Je tiens à remercier le directeur M.SOULET pour m’avoir accepté et accueilli dans son magasin. Je tiens à remercier également les responsables de rayons dans lesquels j’ai travaillé pendant ces 3 mois

Cependant, cette règle semble, de nos jours, insuffisante pour réduire la position de force des distributeurs. De plus, un nouveau problème d’équilibre apparaît entre les gros distributeurs qui, grâce à une économie d’échelle, peuvent baisser leurs prix, face à des petits commerçants impuissants. Pour réguler ces importants déséquilibres, l’Etat a joué son rôle d’arbitre en introduisant des règles. On peut alors se demander comment la Loi Galland et sa réforme ont permis d’équilibrer les relations commerciales

Directeur Général : Mr ROVES _______________________________ Date de création : 2 mai 1991 Date des agrandissements : Trois agrandissements ont été effectués depuis l’ouverture : ✓ en 2002, le supermarché de 1400m² passe en hypermarché en doublant sa surface de vente (3000m²) ✓ en 2005, un nouvel agrandissement est effectué, la galerie marchande voit le jour et la surface de vente augmente une fois de plus. ✓ En 2009, le rayon Bazard se voit attribué … m² de plus.

cas le faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ; • Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la concurrence ou à l’évolution de son marché ; • Elle est, enfin, une variable difficilement maîtrisable : le producteur est, dans certaines limites, maître de son offre au travers des éléments du mix, le produit le prix et la communication

Management stratégique CARREFOUR Introduction • « Carrefour à la croisée des chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel

( aussi bien aspect production que distribution) Type de marchés : -marché monopolistique (monopole) : une entreprise détient l’exclusivité d’une technologie (Ces concurrents développent peut être d’autres technologies) Il n’y a qu’un seul offreur face à une multitude de demandeur. Il détermine donc tout seul le niveau de production et il cherche alors à maximiser son profit ( exemple : la SNCF ). -marché concurrentiel : Un marché concurrentiel ou un marché en CPP (en Concurrence Pure et Parfaite)

pour comparer les multiples alternatives qui leurs sont proposées et par conséquent, plus rationnels dans leurs choix. C'est maintenant sur le plan de la stratégie marketing que le combat concurrentiel va se livrer, face à un client éduqué, méfiant, moins fidèle et surtout face à des concurrents plus agressifs et à l'arrivée de nouvelles formules. Le succès sera à ceux qui maîtriseront parfaitement tous les éléments d'un véritable marketing de distribution et qui sont à l'écoute de leur clientèle