Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

distributeurs entre les producteurs et les clients leur impose certaines contraintes, mais leur donne aussi un grand nombre d’avantages qui définissent les règles de fonctionnement du secteur. Dans ce contexte très compétitif, l’innovation et la réactivité face aux attentes des consommateurs et aux pressions de certains groupes comme les associations voire le gouvernement sont devenues obligatoires. Cette situation contraint les distributeurs à intégrer l’ensemble de leurs parties prenantes dans leur stratégie

DROIT. IMPLANTATION DE SURFACES COMMERCIALES I) Définition et évolution de la réglementation Nous entendons par surfaces commerciales les hypermarchés, supermarchés, supérettes, hard-discounters et toute autre forme de commerce de détails dont le client final est le consommateur. Plus précisément, une surface de vente désigne l’ensemble des locaux dans lesquels la marchandise est exposée et où la clientèle est autorisée à accéder. Cette surface comprend : -les allées internes de circulation

en nettes augmentation comme les Grandes surfaces spécialisées (car aujourd’hui les besoins des consommateurs sont plus importants et les ménages dépenses plus dans les loisirs afin de se faire plaisir) et les Hypermarchés (Nouveau concept d’hypermarchés face à la concurrence du hard discount en se repositionnant sur la baisse des prix et développement important des marques de distributeurs (MDD)) , tandis que le chiffre d’affaires de l’ensemble du commerce de détail en France de 1976-2006 a énormément

vente à distance et particulièrement le E-commerce, est le type de commerce qui affiche les plus belles progressions en 2012 où la plupart des autres commerces voient leurs parts de marché diminuer ou stagner. On constate également la hausse du hard discount qui prend de plus en plus de place parmi les magasins spécialisés alimentaires mais aussi non alimentaires. Le XXIème siècle, c’est le siècle de la mondialisation du commerce. L’implantation de l’internet, du mobile et de nouveaux distributeurs

Asie, il y a maintenant plus de dix ans, pour participer à la conquête de ces nouveaux marchés. En décembre 2009, Carrefour possédait ainsi 358 magasins en Asie, dont 44 en Thaïlande, 2 à Singapour, 23 en Malaisie et 122 hypermarchés en Chine où il y ouvre environ un hypermarché tous les 15 jours revendiquant ainsi 2 millions de clients par jour. Cependant, depuis mars 2009, le groupe Carrefour a décidé de concentrer ses efforts sur la France, l'Italie, l'Espagne, la Belgique et sur le moyen et long

differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et

2007 à Février 2008 | | |Tous Produits |Marques nationales |Marques de distributeur |Marques premiers prix | |Hypermarchés |4,68 |4,41 |4,94 |6,47 | |Supermarchés |4,93 |4,37 |5,78 |7,21

moins chères…Et bien peut-être pas ! Car il semblerait que la tendance aujourd’hui soit toute autre... En effet, actuellement pour certains piliers de nos frigidaires la concurrence est là, et nos grandes marques perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents plutôt inattendus… des Marques de Distributeurs : Les MDD. En réalité, depuis quelques années, Nos distributeurs, Nos magasins et donc Nos fournisseurs de marques préférées, ont décidé de commercialiser leurs propres produits… Oui

{draw:frame} Il peut s’agir pour un distributeur d’abandonner une stratégie mono-format pour une stratégie multi-format ; comme a pu le faire progressivement le groupe Carrefour spécialisé dans l’hypermarché, en se lançant dans le supermarché, le hard-discount, la supérette, le cash-and-carry et le e-commerce. {draw:frame} Le distributeur peut également opter pour de nouvelles activités dans le domaine de la distribution. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le

Services techniques II) Présentation des coopératives de consommation Les années 60 sont marquées par un essor formidable du commerce. Cette explosion coïncide notamment avec l'apparition des premiers hypermarchés. De nombreuses enseignes de commerçants associés voient le jour dans de nombreux secteurs. Pour garder leur position de leader, accélérer leur expansion, augmenter leur rentabilité, les groupements développent des politiques d'enseigne puissantes