Les Forces Du Taylorisme

souligne que ces différentes définition du temps de travail fait référence à deux organisations du travail distinctes, qui ont dominé, chacune à des époques et à des contextes différents. C’est l’organisation Fordienne du travail, qui approfondit le Taylorisme qui a connu son heure de gloire dans les années d’après guerre, lors des 30 glorieuses, puis le post fordisme qui atteint son apogée durant la période appelé les 20 calamiteuses. Mais la « modernité » de la conception du temps de travail

critères de recrutement et des tests d’aptitude, - Un système de formation continue, soit à visée technique, soit des promotions en tant que managers. iii. Du taylorisme au fordisme (re)voir Les Temps modernes de CHAPLIN (http://www.youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production

économique, technologique. L’Environnement complexe : c’est l’environnement dont la compréhension est soumise à la collecte, au traitement d’un grand nombre d’information. L’Environnement hostile : c'est l’environnement au sein du qu’elle existe des forces qui s’opposent aux objectifs de l’entreprise et mettent sa survie en danger (concurrents, syndicat, innovations …) Mécénat : c’est la participation au financement d’événements culturels plus ou moins modestes. Le recentrage : le recentrage consiste

fondé sur l'échange inégal ni la montée des tribalismes et des fondamentalismes religieux. Nous faudrait-il donc admettre, pour employer les catégories popularisées par Karl Polanyi, que le monde n'est plus qu'un immense marché soumis aux forces de la compétition alors que s'estomperaient toute forme de redistribution étatique et tout réseau de réciprocité ? Les sociologues devraient alors se remettre à lire Adam Smith et se recycler exclusivement dans l'individualisme méthodologique ou le

de nombreux industriels américains et britanniques avec lesquels Follett était en contact. Elle appréciait les progrès dans l'organisation et la productivité qui en résultaient, mais n'adhérait pas à la vision mécaniste de l'homme que suppose le taylorisme. Pour elle, chacun a sa dignité et sa compétence. Un directeur a une vision plus large de l'entreprise qu'un ouvrier, mais il connaît mal la machine que le second maîtrise parfaitement. Les deux professionnels sont aussi utiles à la société

appréciables parce qu’elles sont dans la symbolique que l’humain serait cantonné à être un moyen utilisable, voire corvéable parfois, comme s’il était sans âme, sans besoins autre qu’un salaire, idéalement dénué d’émotions et de leur expression. Le Taylorisme et le Fordisme ont réussi à faire marcher tant bien que mal cette vision erronée de l’humain en entreprise surtout grâce au fait que les ouvriers étaient surtout préoccupés à combler leurs besoins essentiels de se nourrir et se loger (ainsi travailler

la démarche marketing. → Expliquer l’importance d’une bonne compréhension du marché et identifier les concepts fondamentaux associés. → Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée client. → Décrire les grandes tendances et les forces transformant le paysage marketing actuel. INTRODUCTION. Les dirigeants de l’entreprise doivent anticiper l’avenir car ils sont mis au défi de trouver un rythme à la croissance de leur entreprise. Le changement s’accélère depuis le début du siècle

Damien Cartron, Guillaume Burnod, « Étudiants en fast-food : les usages sociaux d’un “petit boulot” », Travail et Emploi, juillet 2000, n° 83. 2 Lire Guillaume Duval, L’Entreprise efficace à l’heure de Swatch et de McDonald’s. La seconde vie du taylorisme, Syros, 1998. 3 Échelon hiérarchique intermédiaire entre l’équipier et le « manager ». 4 D’après les chiffres de McDonald’s, au 31 décembre 2004, sur les 1 035 restaurants implantés en France, 860 sont des franchises gérées par 260 franchisés

(Mayo) 47 §1 – L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) A - L’organisation scientifique du travail OST ou le taylorisme 1. L’auteur : Frédérick Winslow Taylor (1856-1917)  Ouvrier, Ingénieur mécanicien (Midvale Steel Company), puis consultant  Technicien et praticien (40 brevets)  Fondateur de « L’Organisation Scientifique du Travail » (OST) ou « Taylorisme ».  Principles of Scientific Management [1911] 48 2. Présentation des principales idées de Taylor  La gestion de production

(informationnelle, commerciale, technologique) s’insérent dans cette perspective de régulation du système. SECTION 2 – DEFINITION ET COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT 1 – Définition de l’environnement On peut définir l’environnement comme l’ensemble des forces qui agissent sur l’entreprise et qui contribuent en retour à générer un feed back. Exemple : Ralentissement de l’activité économique (récession) -> diminution des vente et réduction de la production (licenciements ?). Modification de la réglementation