Les Forces Du Taylorisme

CONCEPT DE LA RESPONSABILISATION A- A QUELS CONCEPTS LA RESPONSABILISTION FAIT-ELLE APPEL ? 1. Faits historiques La fin du XIX èm siècle et le début du XX èm siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Le taylorisme est une méthode de travail, du nom de son concepteur Frederick Winslow Taylor, qui repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. C’est donc un modèle

productivité par tête, ce qui réduit la part des travailleurs agricoles. Ces derniers étant mis au chômage, se rendent dans les villes et fournissent à l’industrie une importante main d’œuvre, qui est essentielle à son expansion = exode rurale. Le taylorisme est ensuite mis en pratique dans les usines de Ford. C. Autre caractère de l’éco moderne : multiplication des échanges commerciaux. Durant les 30 années qui précèdent la guerre, la valeur du commerce mondial est multipliée par 4. L’essor des

connaissances profondes faisant appel à la psychologie humaine, à la théorie de l'apprentissage et à la connaissance des variations à l'intérieur du système. Il insistait sur la priorité à donner au client et repoussait la méthode de gestion autoritaire du taylorisme. Malgré son influence au Japon, il faut attendre les années 80 pour que l'Amérique le reconnaisse pleinement. Son livre le plus connu, Out of the Crisis, est publié à cette époque (1982). Joseph M. Juran (1904- ) Ingénieur affecté à l'assurance

Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le développement du fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation du produit. -Augmentation des salaires : « le cercle vertueux de Ford ». Les générations d’après-guerre n’ont pas connues les restrictions et ont bénéficié d’un meilleur niveau de formation. Aussi, début de l’immigration

poussée à son extrême. Non seulement, ils n’incarnent plus que des forces élémentaires mais le corps humain est traîté comme un élément du décor. La machine dévore les hommes. Les travailleurs écrasés par le décor sont vus généralement de dos, filmés en plan général. Ils marchent les épaules voûtées, la tête tombant sur la poitrine, les bras collés au corps. Leurs pas réguliers épousent le rythme des machines (allusion au taylorisme). Les costumes gris achèvent de les dépersonnaliser, de les fondre

technologique et les usines. Avec une 1re commande de 250 taxis en 1905, les usines Renault adoptent la production en série. Nouvelle étape en 1913 : pour augmenter la productivité et assurer la diversification de la production, Louis Renault introduit le taylorisme dans ses usines. Une première en France. 1914-1919 : Renault participe à l’effort de guerre. L’entreprise fabrique camions, brancards, ambulances, obus, et même les fameux chars FT17 qui apportent une contribution décisive à la victoire finale

(place dans l’organisation institutionnelle hiérarchique) mais également à une identité sociale. Les fiches de postes sont en quelque sorte la carte d’identité de ce statut. Cela renvoie à la division scientifique du travail mis en place par le Taylorisme. Cette référence à la rationalité a pour conséquence la non-prise en compte de la complexité, de la subjectivité et de la dimension stratégique des problèmes qui se posent dans les organisations. En effet, on a pu remarquer que le pouvoir

travail et sur le principe de spécialisation des tâches. Le taylorisme repose sur une conception du management que l’on a qualifié « d’organisation scientifique du travail » : l’OST. Le management préconisé par Taylor s’articule autour de 3 principes : - la division des tâches et des responsabilités ; - le principe hiérarchique ; - l’unité de commandement et de direction. En ce qui concerne la gestion des ressources humaines, le taylorisme a produit trois effets principaux : - il a permis de formaliser

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne

.....................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................