Les Forces Du Taylorisme

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

dont l’originalité tient à la conjonction de deux phénomènes inédits : une stagnation de la croissance d’une part, une forte inflation d’autre part. On parle de « stagflation ». Quelles sont ces causes ? - un facteur social : la remise en cause du taylorisme et du fordisme social : le système a montré ses limites, les slogans « halte à la croissance » fleurissent. Pour les entrepreneurs les salaires pèsent de plus en plus lourd, plombant le taux de profit. Le financement de l’investissement devient

Customization Focus 1995-2008 Conclusion New challenges Introduction The history of civilizations reflects the evolution of organizations. Language is the first revolution that has enabled humans to organize. Dice prehistoric men learn to join forces to serve their common cause. Hunting, fishing, construction provide better results when they are operated as a group, these developments are the results of reflections and men begin to organize to achieve common goals, impossible alone. Religion

travail sur lui même. Un travail épanouissant est un travail dans lequel on est de plus en plus soi même. Moins on travail, moins en est capable. En revanche, un travail aliéné est est un travail dans lequel on est de moins en moins soi même. Le taylorisme, travail à la chaîne, repose sur le principe que pour produire plus il faut qu’il y ait davantage de personnes ainsi le travail est simplifié. Avant dans une usine une seule personne confectionner une montre aujourd’hui l’objet passe entre des dizaines

mettre en valeur les ressources humaines que l’approche classique. Application de l’approche XY, taylorisme vs toyotisme : Il y a une différence fondamentale car dans le Taylorisme, ce sont les ingénieurs qui doivent déterminer la façon de travailler des ouvriers. Dans le toyotisme, on s’attend à ce que l’ouvrier propose de lui même un certain nombre de méthodes de travail pour innover. Taylorisme Toyotisme Hypothèse sur l’ouvrier Flânerie naturelle (X) Intériorisation des objectifs (Y) Acteur

exercices. Recopie ensuite au stylo les définitions ci-dessous sur ton cahier, en notant le mot dans la marge et la définition à droite comme ci-dessous. marge La physique : La science qui étudie les constituants fondamentaux de l’univers et les grandes forces qui expliquent leurs mouvements, en étudiant aussi bien des planètes que des particules minuscules ou des rayonnements. La biologie : La science qui étudie les êtres vivants. La microbiologie étudie par exemple les microbes. La chimie : La science

par des General Purpose Technology (GPT) qui st des technologies à usage multiple dont le potentiel excède les intentions et l’imagination des inventeurs. 2) Une révolution sociale : L’invention de l’électricité au 19ème siècle a entraîné le taylorisme et l’OST. On croyait au début qu’elle permettrait aux petits artisans de s’affranchir des grandes ent. Car auparavant travail dans l’usine organisé en « factory system » autour d’une machine à vapeur, que les petits ouvriers ne pouvaient pas s’acheter

décision. Plus la décision est importante moins en général l’information disponible est suffisante. La décision stratégique qui œuvre pour le développement de l’entreprise est examinée sous trois aspects : La logique du déploiement stratégique des forces et des ressources de l’entreprise ; La lutte pour la maîtrise de l’avantage compétitif ; La mise en œuvre de l’offre créatrice, dans une succession de paris sur l’innovation, qui mettent en jeu une véritable économie du savoir. Une entreprise est

autre monde. Ce qui donne un sens à la vie de l’homme. Les sciences modernes au contraire ne proposent aucune réponse à la question du sens du monde. Les nombres des sociétés modernes présupposent que les événements sont régis par des forces naturelles connues et maîtrisé par la science, mais cette maîtrise ne supprime ni le mal ni la souffrance humaine et la science ne répond pas au sens de la mort (elle peut juste expliquer les causes de cette mort d’un point de vue médicale) ce qui

position hiérarchique ne suffit pas. Pour Michel Crozier, A n’obtient pas ce qu’il veut de B juste grâce à sa supériorité hiérarchique, B accepte la soumission car il obtient lui aussi quelque chose en échange. Pour Crozier les ouvriers ont accepté le taylorisme et le fordisme non par soumission face à leurs supérieurs hiérarchiques mais car ils estimaient en tirer un profit : une embauche malgré une faible qualification, salaire lié à la productivité, emploi à plein temps sont autant de raisons qui leurs