Les Forces De Centrale Laitière

Chapitre1 : Découverte de la Société Laitière Présentation de la Société Laitière Centrale du Nord 1 Section I : la SLCN 1- Historique La SLCN a été crée le 18 mai 1976 avec un capital de 3.000.000 de dirhams. Sa durée de vie est fixée à 99 ans à compter du jour de son immatriculation au registre de commerce le 10 juin 1977, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévue par la loi ou par le statut de ladite société. Le capital de cette société a connu plusieurs augmentations

Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 : Présentation du ministère 7 1.1 Une administration centrale resserrée autour d’un secrétariat général et de quatre directions générales 7 1.2 Des directions régionales aux compétences élargies à l’ensemble des politiques du ministère, dont l'alimentation 8 1.3 Des établissements publics plus cohérents et mieux reliés au ministère 8 1.4 Les missions essentielles : 11 a. Développer une agriculture et une pêche durables 11 b

présent en Europe. C’est à Vevey en Suisse que se situe le siège de cette société anonyme. C’est la raison pour laquelle cette entreprise tient une place importante au sein du continent Européen. De plus, Nestlé se développe progressivement en Amérique Centrale puis en Afrique, surtout sur le littoral. C’est également en Suisse, à Lausanne, que se trouve le Centre de Recherche Nestlé. Ce Centre de Recherche est un laboratoire où se concentre des recherches fondamentales dans le domaine de l’alimentaire

continent américain et l’Asie. L’Agriculture, la pêche, le tourisme , l’industrie et l’import-export sont les piliers de l’économie régionale.  La coopérative la COPAG occupe une place très importante dans la production des agrumes et production laitière, au niveau de la région et dans la vie active par l’emploi d’un grand nombre de main d’œuvre, comme elle participe au développement de l’économie nationale par sa production qui offre des produits vendues sur le marché extérieur et celui local.

principales caractéristiques à situer les principaux acteurs et à se focaliser sur l’un des principaux groupes leaders, le groupe Bongrain. Groupe familial français fondé en 1956, Bongrain intervient sur plusieurs segments de l'industrie laitière, et notamment sur les fromages (63,6% de son chiffre d'affaires de 2006) avec des marques à forte notoriété comme Caprice des Dieux, Tartare ou Cœur de Lion, entre autres. Ses autres domaines stratégiques d'activité se déclinent par ailleurs dans

Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages frais) et Danone (yoghourts) En 2007, Danone est le numéro un mondial des produits laitiers frais, le numéro deux mondial des eaux embouteillées, le numéro deux mondial et numéro un européen de la nutrition infantile, et enfin

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,

la profession fait défaut Section 4: Plan Maroc vert : objectifs, piliers, impacts attendus. 1- Objectifs et processus 2- Piliers 3- Impacts attendus Section-5 : Clés de réussite 1 - Une bonne gouvernance centrale et régionale 2- Le développement d'alliance stratégique avec le privé. 3- Approche proactive de mobilisation de fonds internationaux 4- Développement d'une approche partenariale avec la profession agricole. 5- Développement d'un plan

dépression des années 1930[1], touchant de plein fouet la filière laitière. En 2009, le revenu agricole s’est effondré. Cette chute a concerné toute l’Europe, tous les secteurs et, plus particulièrement, le secteur laitier. L’année 2009 a été une année « noire » pour les éleveurs laitiers, car ils ont subi une chute du prix du lait sans précédent. Dans un tel contexte de mutations économiques, la pérennité des exploitations laitières de la Somme est remise en question. En effet, le nombre d’exploitations

d'approvisionnement...), qui ont manifesté le 15 juin devant les préfectures du Morbihan, des Côtes-d'Armor et du Finistère. Ils ont exprimé leur inquiétude sur l'impact de la crise sur l'emploi dans les entreprises qui rayonnent autour de la production laitière. Les préfets n'avaient pas forcément pris la réelle mesure du poids du nombre d'emplois liés à la production de lait en Bretagne. L'initiative a été lancée par les salariés des CL, soutenus par leurs directions et rapidement rejoints par les employés