Les Enjeux Du Recrutement

d’étude 3.1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines -Le style de direction dans une entreprise donnée -Les facteurs de motivation ou de démotivation dans une entreprise identifiée -Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement 3.2 Le déroulement de la carrière Le contrat de travail -Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation des TICE dans une entreprise identifiée -La comparaison des conditions de travail des salariés

prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4.3 Apport des solutions logicielles 5 Métiers 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Bibliographie 7.3 Liens externes Enjeux[modifier | modifier le code] La gestion des ressources

LE RECRUTEMENT ET L’INTEGRATION Delphine LACAZE ❖ Sommaire Introduction 3 Section 1 : le recrutement 3 1.1. La préparation du recrutement 4 La demande de recrutement 4 Les critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16

Synthèse Développement Durable Les enjeux du développement du durable sont essentiel à appréhender dans la mesure où le Maroc est un pays en devenir, dans lequel les innovations sociales et économiques sont en plein essor. Effectivement, le concept de développement durable demeure un concept flou au Maroc est uniquement assimilé à la RSE de l’entreprise marocaine. Au demeurant, c’est un premier pas pour les entreprises marocaine qui se doivent de composer avec la mondialisation et l’ouverture du

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

HIVER 2015 Travail pratique « Henri, un directeur qui vous veut du bien » GRH : contextes et enjeux 30-355-03 Réalisé par Radia BENHEDDI 11144443 Tudor DIACONU 11139909 Justine TERLON BOHONIS 11077413 Wei-Han YU 11165946 Moran DICETTE 11133263 Présenté à M. Richard Blain Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe

sont : La mise à disposition gratuite d’une Renault Twingo pendant 3 ans pour les salariés qui font la navette tous les jours, et Des primes spécifiques pour ceux qui déménagent. L’entreprise n’a pas su évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes. L’évaluation des enjeux des parties prenantes n’a pas été respectée. Selon R. Cyert et J. March, l’entreprise est constituée de coalitions d’individus aux aspirations disparates, voire contradictoire. Selon M. Crozier, l’entreprise est un

Les réseaux sociaux : opportunité ou menace pour l’entreprise (Nathan Coll voie pro.) Caractériser le style de direction d’une entreprise. Les facteurs de motivation et démotivation dans une entreprise. Les formalités de recrutement dans une entreprise. 2 Le recrutement Thème 1 La production et l’organisation du travail 11 Les facteurs de production Délocalisation et relocalisation (notion de productivité, moyens mis en œuvre : plans sociaux). Rôle des banques dans le financement de l’économie

que l’auditeur peut utiliser quelle que soit la mission qui lui est confiée. C’est pourquoi cet ouvrage se présente comme un guide de réflexion et d’action pour les trois types d’audit que nous venons de citer. 3 LES OUTILS DE L’AUDIT SOCIAL Enjeux de l’audit social Bien que l’audit social soit une pratique jeune (moins de trente ans), son importance n’a cessé de croître au fil des années et justifie que l’on s’y intéresse en détail. Plusieurs facteurs contribuent à faire de l’audit social une

missions du manager................................................................................................ 13 4.3.2. Les enjeux du management commercial ........................................................................... 14 4.3.3. Enjeux de rentabilité et de compétitivité ........................................................................... 14 4.3.4. Les enjeux de la relation manager/commerciaux ............................................................... 14 4.3.5. Les étapes du