Les Enjeux Du Recrutement

BTS Négociation Relation Client Session 2014 E4-Communication Négociation Managériale Fiche de situation n°1 Objet : Recrutement Mme GERBAULT Date : le 30.11.2012 Lieux : 53 rue voltaire Puteaux, au sein des bureaux de la société AZIMUT ACTEURS IMPLIQUES NOM QUALITE FALL Oumou GERBAULT Nadia RECRUTEUR CANDIDATE OUTILS D’AIDE A LA VENTE : 1 CV 1 PLANNING DES ACTIVITEES

les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3 – 2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière  Les principaux

DE COMMUNICATION | |MANAGERIALE COMMERCIALE | |TITRE : RECRUTEMENT. | |ÉTUDIANT(E)

entre les besoins et les ressources de l’entreprise tant sur un plan quantitatif (effectifs) que sur un plan qualitatif (compétences). Cette réflexion s’inscrit dans le plan stratégique de l’entreprise. » D.WEISS, Les Ressources Humaines Plusieurs enjeux • • • • Répondre aux exigences légales Gérer les évolutions des effectifs Améliorer les performances de l’entreprise Développer l’attractivité de l’entreprise 1) Attraction des talents • Mise en place d’une culture d’entreprise • Donner

réflexion réelle sur enjeux de carrière) 70’s : Besoin de planification conjointe par l’organisation et le salarié de son cheminement dans le temps (gestion à moyen terme et de manière très collective) Depuis 80’s : Idée d’une part d’une recherche permanente du salarié dans le développement de sa carrière et du côté de l’organisation favoriser le développement des capacités des salariés. Perspective beaucoup plus dynamique et individualisée. b. La gestion des carrières Vrai enjeu de GRH. Gestion

fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes. Ses orientations stratégiques se déclinent, sur le plan opérationnel, en processus de

signatures 7. Utilisation pour d’autres dimensions de la GRH (formation, licenciement, gestion de carrière …) 5 – Le référentiel de l’évaluation L’appréciateur doit avoir la légitimité pour émettre un jugement sur celui dont il apprécie l’action. Un enjeu de l’évaluation est de faire en sorte que le référentiel (guide de l’entretien) soit partagé et reconnu autant par l’évaluateur que par l’évaluer. Il n’y pas de grille type mais en général une seule grille est mise au point pour une même entreprise

réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…)

Humaines et de l’application que l’on peut en faire dans une entreprise. 2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser et récompenser la contribution Gérer les carrières

Ébauche de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 1 Objet : 1 2 Enjeux de la GPEC 2 3 Démarche type de la GPEC 3 3.1 Étapes de la GPEC 3 3.2 Mise en œuvre 3 1 Objet : La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter