Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

recourir à la force . Bureaucratie :habituellement au sens péjoratif (administration peu efficace ,procédurière et arbitraire ) . Chez Max Weber, ce terme désigne un système d'organisation rationnel et efficace, fondé sur une hiérarchie claire et une division fonctionnelle du travail . Les compétences y sont évalués grâce aux examens et aux concours .Cette conception a été reprise par les théoriciens de la sociologie des organisations qui se sont attachés à analyser les dysfonctionnements du modèle bureaucratique

Françoise dreyffus dans son livre l'invention de la bureaucratie dit « Ce n'est qu' au cours du 19 eme que le personnel de l’administration fera l'objet d'une réflexion qui loin d'être théorique constituera un enjeu politique ». Il est indéniable que de nos jours cela reste un sujet sensible pour nos gouvernements, nous trouvant dans un pays où l'administration française, ou la bureaucratie comme la définit weber, est très forte. Mais ce n'est pas le cas uniquement de la France. En effet avec

apparait à deux niveaux et entrainait une rupture de la fluidité à l’intérieur de l’entreprise - les problèmes de coordination horizontale (sur une même chaine de production) Ces problèmes de coordination entre les opérations provoquent des dysfonctionnements, notamment lors de la phase finale, qui se manifestent par des goulets d'étranglement. Or, le capital fixe, comme l’a montré Damien, devient de plus en plus important, donc couteux, il faut alors synchroniser les opérations de la production

Tout d'abord, il a adopté une politique de standardisation totale de la production (modèle unique). La politique du 'n'importe quelle couleur, pourvu qu'elle soit noire ' lui a permis de réaliser des économies d'échelle. B. Le modèle de la bureaucratie Max Weber (1864 - 1920) Né à Erfurt en Allemagne Diplôme d' avocat - Docteur en droit Professeur à Fribourg et Heidelberg Max Weber a préalablement analysé les rapports de pouvoir dans les organisations en essayant de

exécuté sans savoir pourquoi. Cette description d’organisation sans âmes, d’une bureaucratie sans âmes, comme un monde froid est anonyme est typique des années 1920. En effet la bureaucratie est représentée comme un monde de la paperasserie, des règles administratives, une organisation impersonnelle où les démarches sont longues et ennuyeuses. (Autre accroche possible : 1984 de George Orwell (1949)) Le terme de bureaucratie est un terme galvaudé et plus généralement connoté négativement dans le langage

------------------------------------------------- Les fondateurs : Max Weber : le management par la légitimité Max Weber (1864-1920), sociologue allemand, s’intéresse à la manière dont on peut légitimer l’autorité, et développe sa pensée autour de la notion de bureaucratie, terme inventé en 1745 par De Gournay qui désigne le pouvoir de l’administration. Des principes d’autorité à l’organisation Il définit quatre types d’action : l’action affective qui est liée aux sentiments ; l’action traditionnelle réalisée

des dimensions du produit, performance à atteindre . La standardisation des qualifications : Spécification de la formation de celui qui exécute le travail * Mintzberg distingue 5 structures : . La structure simple . La bureaucratie mécaniste . La bureaucratie professionnelle . La structure divisionnelle . L’adhocratie 5) Les systèmes de contrôle * Système assurent le fonctionnement effectif d’une organisation * Permettent d’exercer un contrôle sur l’activité de l’organisation

s’interrogeant sur leurs auteurs. Par ailleurs, Total doit évoluer dans un contexte économique périlleux. D’une part, la bureaucratie et la corruption y est omniprésente. L’enquête de 2007 de Transparency International classe le Nigéria 147ème sur 179 dans le monde en terme de perception de la corruption dans le pays. En effet, le groupe accuse les contrecoups d’une bureaucratie qui touche tous les domaines de la société. Les délais de réponse pour l’envoi d’une autorisation prennent souvent un temps

(adaptée à une structure simple) ;· La standardisation par les procédés : coordination par une homogénéisation des méthodes de travail et procédures (adaptée à une bureaucratie mécaniste) ; · La standardisation par les qualifications : coordination par une homogénéisation des diplômes, compétences des opérateurs (adaptée à une bureaucratie professionnelle)· La standardisation par les résultats : coordination par une homogénéisation des objectifs à atteindre (adaptée à une structure divisionnalisée)

un traité intitulé principes of scientific management en 1911 Taylor s’appuie sur 4 principaux postulats ou principes : 1) L’étude scientifique du travail : il établit un bureau des méthodes, il trouve une solution pour améliorer chaque dysfonctionnement. Elle est réalisée par des spécialistes, Taylor instaure un bureau des méthodes 2) La sélection scientifique des ouvriers : il part du principe que tout le monde n’est pas apte à tout faire ; il établit un chronométrage, un chaine de production