Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

existe pour deux raisons: • l'exécution du travail est impossible sans un minimum de communication informelle • l'individu a besoin de relations sociales. Les flux de cette strate sont moins ordonnés et plus fluides, ils révèlent parfois des dysfonctionnements: courts-circuits de la ligne hiérarchique. On ne peut aussi tout imposer par des règlements, la persuasion et la négociation sont nécessaires. Mécanisme: l'ajustement mutuel Catherine DE LAVERGNE – 08/01/12 5 REC structure et dynamique

rationalité. Il y a également M. WEBER : la modernisation des sociétés est marquée par une tendance de rationalisation. Cette tendance contribue à une évolution qui se termine par l'émergence des formes organisationnelles extrêmement rationnelle (la bureaucratie). Ce qui caractérise les début de la discipline est la préoccupation de la rationalité. On va comprendre comment fonctionne une organisation et on va avoir les éléments pour améliorer le fonctionnement des organisations. Dans le domaine de l'Administration

est aussi expert auprès de l’Association Progrès du Management. Il a quatre domaines d’expertise : la stratégie, la philosophie, la science et l’histoire. III/Table des matières Avant-propos 1/ la division du travail et l’organisation 2/ La bureaucratie : Fayol et Weber 3/ Taylor était-il taylorien ? 4/ Le fait fondateur et l’école des relations humaines 5/ La motivation 6/ La stratégie 7/ La décision 8/ La qualité et la théorie de l’excellence 9/ Structure et organisation 10/ Le management des

que WEBER a relié à la question religieuse dans «  l’Ethique protestante et l’esprit du capitalisme » I/ Max WEBER présentation du personnage Weber a travaillé sur les formes d’autorités et + particulièrement sur celle exercée par la bureaucratie des temps Max WEBER (1864-1920) Né d’un père juriste et d’une mère enseignante, dans une famille d’industriels, il va faire des études de droit et soutient une thèse en 1889 sur les entreprises commerciales au Moyen Age puis passe à une thèse

| |Structure simple |Supervision directe | |Bureaucratie mécaniste |Standardisation des procédés | |Bureaucratie professionelle |Standardisation des qualifications | |Structure divisionalisée

résistance Dynamique négative Dynamique positive Stratégie de doute Stratégie de fuite Dynamique de l’organisation et dynamique des acteurs L’analyse sociologique de l’organisation Michel CROZIER, sociologue français qui a étudié les dysfonctionnements dans les entreprises. Il a mis en évidence l’analyse sociologique de l’organisation L’observation de l’organisation traditionnelles (OST) L’organisation est un des lieux principaux de l’action collective et les employés en sont les acteurs

* L’efficacité dans la conception des organisations * L’Age et la taille * Le systeme technique * L’environnement * Le pouvoir 4éme partie : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES * La structure simple * La bureaucratie Mécaniste * La bureaucratie Professionnelle * La structure Divisionnalisée * L’Adhocratie * Conclusion 1er Partie : LE FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION * Les cinq éléments de Base de l’Organisation : Mintzberg détaille les 5 mécanismes

fonction. Elle est la plus répandue dans le secteur public. Elle est également appelée structure de Taylor. Il s'agit d'une structure verticale avec un meneur ou chef et des échelons intermédiaires jusqu'aux personnes de la base. C'est la bureaucratie classique. Habituellement on monte par l'ancienneté, ou en obtenant de l'autorité sur plus de gens. Tout membre de l'entreprise ne dépend que d'un seul supérieur. Les pyramides sont une façon efficace d'obtenir des résultats reproductibles car

C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de fournir les possibilités de perfectionnement. les limites de l’OST :   les dysfonctionnements sociaux  Les cadences imposées à l’homme par la machine ou par le chronométrage, la monotonie  du travail, la négation de l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over, absentéisme, accidents du travail…) traduisant la démotivation des salariés. • L’organisation administrative du travail : H

allemand, la bureaucratie est à la fois une réalité historique – dont les prémisses sont anciennes, mais qui ne se déploie dans toute son ampleur qu’au tournant des XIXème et XXème siècles, et un « idéaltype ». C’est pourquoi la construction et même la description qu’il en propose n’est pas nécessairement conforme aux différents exemples qu’en offrent l’histoire des Etats occidentaux. Néanmoins, l’analyse weberienne permet de dégager les principales caractéristiques de la bureaucratie et les logiques