Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

activités qui sont gouvernées par les traditions. On va voir 2 exemples d'application de cette rationalisation - conséquences au niveau de l'organisation du travail - conséquences sur le système économique ( esprit du capitalisme) B) La bureaucratie, conséquence de la rationalisation au niveau de l'organisation du travail. 1: Avant-propos : le concept de domination chez Weber définition de domination : capacité a être obéit ex : le prof est en situation de domination par rapport à ses élèves

reprit les principes de l’O.S.T en les appliquant à son usine en introduisant le travail à la chaine. Il reposait sur la production de masse et spécialisation et les salaires élevés pour inciter les ouvriers au travail et éviter les sources de dysfonctionnement. Mais, cette école à était critiqué sut trois points essentielles. Le premier est les limites des théories .Comme les voit DESREUMEAUX, ces théories sont normatives de nature, elles ne se réfèrent pas à toutes les possibilités dont les cas

Introduction Contexte historique I. Weber et la bureaucratie wébérienne II. Les cercles vicieux de la bureaucratie 2.1 Les théories des dysfonctions bureaucratiques 2.2 Le cercle vicieux bureaucratique de Michel Crozier Conclusion Bibliographie Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir

organisations rationnelles du travail, et non une seule, sont généralement concevable et applicable ; * Une vision très appauvrie du potentiel humain : une dichotomie stricte entre le cerveau et les mains humaines ; Des dysfonctionnements sociaux (turn-over, absentéisme, accidents du travail…) traduisant la démotivation des salariés * Henri Fayol: HENRI FAYOL * SA VIE Henri Fayol est né en 1841 à Istanbul, el fût diplômé de l’école des mines de saint

et qui fonctionne sur ces quelques postulats, les sociétés occidentales modernes se caractérisent par des phénomènes de rationalisation qui touchent les représentations et les valeurs, les institutions et les pratiques sociales. Pour WEBER, la bureaucratie est un des instruments de la rationalisation. Le problème est comment les hommes se débrouillent ils pour imposer une autorité et faire en sorte que la légitimité de celle-ci soit reconnue : a) l’autorité à caractère rationnel légal Principales

sociologie.Le droit a une démarche déductive : la règle doit s’appliquer de la manière prévue.Les écarts entre ce que dit la norme et la pratique seront qualifiés de dysfonctionnementla science administrative ne va pas considérer les écarts de dysfonctionnements ; elle va observer etessayer de comprendre les phénomènes.La science administrative est une science positive, elle s’intéresse aux choses telles qu’elles sont. C'est unescience inductive, l’approche normative est déductive. D)La science administrative

La bureaucratie wébériennePlan : Introduction I. La bureaucratie wébérienne : Rappel 1. La biographie de Max Weber 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation 3. La théorie de la bureaucratie de Weber 4. Les critiques de la bureaucratie II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner. III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : Agence comptable parisienne ; Monopole

d'évaluation possibles A côté de ces quatre méthodes, l'entreprise peut opter pour différents critères : Ø Ø Enjeux financiers : l'entreprise peut décider d'opter pour les processus utilisant le plus de capital technique, humain ou de temps. Gravité du dysfonctionnement : l'entreprise a déjà repéré un problème dans un processus qui a été soulevé par un client externe ou interne. A partir de cette matrice, le comité va choisir les processus qui vont être améliorés. v Détermination du champ d'analyse et des

résultantes de l’Organisation scientifique du travail tels que fayolisme (basé à la fois sur le taylorisme et le fordisme) ou encore le toyotisme. Techniques contemporaines[modifier] Actuellement, la collaboration à la réduction des coûts de dysfonctionnements en temps réel : la motivation reposant sur des performances mesurées (Direction par objectifs) et le jeu collectif, sont préférés à la contrainte, le pragmatisme est également préféré aux méthodes dérivées des anciennes théories économiques

en tentent de présenter une vue assez riche du développement de la bureaucratie. Il affirme que la bureaucratie correspond à un type supérieur de l’organisation. Le problème central qui préoccupe weber est en effet le problème du contrôle social et non celui de la rationalité. Dans cette perspective, il s’intéresse à la légitimité du pouvoir et ne se limite pas au pouvoir de légitimité. Max Weber a défini la bureaucratie au chapitre 6 de la troisième partie de Wirtschaft und Gesellschaft