Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

fonctions qui génèrent des richesses dans une économie. De point de vue économique et financière, l’assurance contribue à la croissance économique à travers la mutualisation et la gestion des risques, la protection et la reconstitution du patrimoine, la mobilisation de l’épargne, la gestion et l’allocation des ressources ainsi, qu’en facilitant les échanges. De point de vue social, l’assurance permet d’offrir une meilleure vie aux individus car elle prend en charge les risques liés à la santé, à l’emploi

SERVICE SOCIAL TRAVAIL Introduction Le service social du travail est une branche spécialisée du service social. Il consiste en l’exercice du service social dans le milieu du travail (entreprises privées, publiques, institutions etc.) . Il est fait obligation aux entreprises employant 250 salariés au moins d’organiser un service social et de s’attacher les services d’un Assistant(e) Social(e) selon le décret 61-317 du 06 octobre 1961 et les articles 4 ; 6 et 14 du décret 96-206 du 07 mars

------------------------------------------------- Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur : Editions DUNOD Date de parution : 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences prend donc

travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Pour mettre en avant la double mission commerciale et environnementale de l’entreprise Véolia, il faut

IntroductionLa Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d’une organisation. C’est une activité essentiellement fonctionnelle de l’entreprise, de nature transversale par opposition à une activité hiérarchique. Le but de la GRH est l’optimisation de l’utilisation du facteur humain dans l’entreprise

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration M.AMINE TABIT Formateur

Introduction : Dans ce présent travail, je vais essayer d’étudier et analyser un cas d’une entreprise spécialisé dans le sciage de bois d’œuvre, en difficulté on introduisant les différents outils appris. Description du problème : Une entreprise familiale du 19éme siècle, veux survivre aux tempérés Sociaux-Politico-économique du 20éme siècle qui la frape en force et dans tous les sens. Je vais utiliser le diagramme ISHIKAWA (cause-effet) pour pouvoir distinctivement sortir et classer

c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène qui s’est accéléré • 2 causes à cette accélération : - développement des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) - influence des institutions internationales qui ont permis

évaluée par une multitude de ratios, ce qui ne facilite pas la prise de décision des managers. En particulier, il peut-être délicat de se faire une opinion sur la performance d’une agence lorsque de multiple ratios conduisent à des conclusions différentes sur sa productivité. Nous proposons ici une mesure globale de la productivité dont l’objet est de faciliter la prise de décision des managers. Nous mesurons la productivité de 1611 agences réparties au sein de 16 groupes bancaires. Nous montrons

d’appliquer de manière pratique ce qu’il acquiert en termes de connaissances théoriques. La troisième année est une année de choix de spécialité de master. L’étudiant est amené à effectuer un stage d’observation. Ce stage a pour objectif de découvrir les différents métiers et le travail qui concerne ces derniers. J’ai effectué mon stage au sein de JUMIA, une entreprise qui opère dans le secteur du e-commerce. Ce secteur connait une évolution au sein de l’économie marocaine. Mon choix s’est porté dessus suite