Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

Partie 1 Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen

|Développement et sous-développement : rapports nord-sud | | |Ch : 3 |Le développement humain et social | | |Ch : 4 |Les indicateurs de développement humain | | |Ch : 5 |Le développement durable

 UNIVERSITE SAINT-JOSEPH Faculté De Gestion Et De Management Au Sein de SGBL Société General Bank Mar Elias Street FAX: +9611309231 No. De Telephone: +9611312223 Rapport De Stage Riwa Baydoun 132429 3ème Année Juillet-Aout 2014 DECLARATION Je déclare par la présente que ce rapport est entièrement mon travail personnel et qu’il n’a pas été utilisé dans une autre université ou entreprise. L’Université Saint Joseph n’est pas responsable des opinions, idées et

Gestion de Production Emmanuel Caillaud 1 jeudi 14 avril 2011 CV E Caillaud • • • • • • • Ingénieur ENIT et DEA Mécanique Université Bordeaux (1990) Ingénieur au CETIM (CIFRE 1990-1994) Docteur de l'Université Bordeaux (1995) Maître-assistant Ecole des Mines d'Albi, Département Génie Industriel (1994-2001) HDR INP Toulouse (2000) Consultant (2001-2002), PAST UAG Pr Université Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • •

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et Gestion de Tanger National School Of Management Thème : La gestion de production dans l’Entreprise Encadré par : M. MED Amine L’Mbarki Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la

au Maroc : Chapitre I : Image de la PME au Maroc : • Introduction. • Définition et classification des PME. • Structure de la PME marocaine. Chapitre II : le poids des PME dans le tissu productif : • Répartition par branche d’activité économique. • La participation des PME à la création de la valeur ajoutée. • Les PMI comme composante des PME. Chapitre III : l’inégale répartition géographique et sectorielle : • Inégale sectorielle. • Inégale géographique

CAS AIR LIQUIDE Ressources Humaines : DOSSIER ETUDIANT L’organisation et son contexte : ■ Contexte managérial : AIR LIQUIDE est le premier groupe international leader mondial des gaz industriels et médicaux et services associés. Fondé en 1902, il est présent dans plus de 70 pays à travers 135 filiales et compte près de 37 000 collaborateurs dans le monde (novembre 2007). Des solutions innovantes s’appuyant sur des technologies renouvelées de façon constante pour séparer les

I : CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE Le présent chapitre présente à travers sa première section l’historique, l’organisation, les différentes activités et l’environnement de la FEDAS. Dans une deuxième section, il a été exposé le déroulement de mon stage. Section1 : Présentation de la FEDAS La Fédérale d’Assurances est une société qui fonctionne grâce à des organes de gestion qui permettent son évolution. L’historique de son évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure

responsabilités ». 1)- LES ENJEUX LIES A LA GESTION DES SAVOIRS EXPERTS Voila pourtant déjà plusieurs années que les démographes, les prévisionnistes essayent d’alerter le monde économique des impacts et enjeux de ce phénomène démographique. Il est acquis désormais que les départs massifs à la retraite des seniors ne seront arithmétiquement pas compensés par les arrivées des jeunes issus de l’appareil de formation, bien que ce constat doit se différencier selon les branches, les secteurs d’activités en fonction