Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

DES RESSOURCES HUMAINES PROFESSEUR : Abdelhay BENABDELHADI Prof. : Benabdelhadi 1 Les différentes activités de la GRH La gestion des RH est une fonction clé pour le bon fonctionnement d’une organisation Les différentes activités de la GRH peuvent être regroupées en trois grandes activités : L’acquisition L’animation et le développement La mesure et la récompense Prof. : Benabdelhadi 2 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle

l’Institution de Microfinance (IMF en sigle) « The Foundation for International Community Assistance » (La Fondation Internationale pour l’Assistance Communautaire, FINCA/RDC en sigle). Arrivés à FINCA/RDC, nous avons été affectés au Département des Ressources Humaines (HR) ; là nous avons effectué notre stage durant une période allant du 03 Octobre au 04 Novembre 2013. Ce présent travail se présente comme un compte rendu du déroulement dudit stage et une description des activités que nous avons menées durant

18/09/2013 Optimiser la performance Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines La notion de performance EFFICACITE EFFICIENCE PERFORMANCE QUANTITATIVE PERFORMANCE QUALITATIVE PERFORMANCE INDIVIDUELLE PERFORMANCE COLLECTIVE 1 18/09/2013 Les sources de la performance ENVIRONNEMENT PERFORMANCE DE L ’ORGANISATION PERFORMANCE MESUREE Performance Humaine Performance Technique Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE SURPLUS

catégories de la population (jeunes libérés du service militaire, femmes divorcées ne travaillant pas, anciens détenus, etc.). L'Assurance Maladie permet ainsi à chacun de se faire soigner selon ses besoins, quels que soient son âge et son niveau de ressources. Aujourd'hui, elle garantit l'accès aux soins de près de 55 millions de personnes. De 1945 à nos jours Les ordonnances des 4 et 19 octobre 1945 promulguées par le gouvernement du Général de Gaulle créent une organisation de la Sécurité sociale

la comptabilité. ............................................................................................ 3 2.2. Fonctions de la comptabilité. .......................................................................................... 3 2.3. Branches de la comptabilité. .......................................................................................... 3 Chapitre 3. MODELE D'INFORMATION COMPTABLE. ......................................................... 3 3.1. Eléments du modèle. .

Analyse du système de promotion des agents de la caisse nationale de sécurité sociale (cnss)         INTRODUCTION CHAPITRE I o Paragraphe 1 : historique, statut juridique et ressources de la CNSS o Paragraphe 2 les ressources de La Caisse Nationale de Sécurité Sociale o Section II : Structure organisationnelle de la CNSS et mission de la CNSS o Paragraphe 1 : Structure organisationnelle de la CNSS  A - Champ d'application  C- Déroulement du stage CHAPITRE II o Section I

la comptabilité. ............................................................................................ 3 2.2. Fonctions de la comptabilité. .......................................................................................... 3 2.3. Branches de la comptabilité. .......................................................................................... 3 Chapitre 3. MODELE D'INFORMATION COMPTABLE. ......................................................... 3 3.1. Eléments du modèle. .

ET INTERET DU SUJET Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise. La fonction technique, la fonction humaine ou personnel, la fonction commerciale, la fonction recherche et développement, enfin la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise ; car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné

1.1. GESTION. * I.1.2. PERSONNEL * I.1.2.2.Missions de la fonction du personnel * I.1.3. ENTREPRISE * I.1.3.1. Définition. * I.1.3.2. Rôles d'une entreprise * I.1.3.3. Diversité des entreprises * I.1.3.4. L'entreprise publique * I.1.4. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES * I.1.4.1. Définition * I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines * I.1.4.3. Attributions de la Gestion des Ressources Humaines

ses finances et de ses ressources humaines. Cependant, l’administration au sein du Secrétariat est complexe et, pour fin de clarté, il est nécessaire de différencier les systèmes administratifs employés, leurs utilisateurs et les politiques administratives appliquées. 1.2 Le Secrétariat possède ses propres personnels basés au siège de Genève ainsi que dans les bureaux régionaux et nationaux. Ils sont responsables à la fois de l’administration des ressources humaines et de l’administration