Les Apports Du Fordisme

demande pour le marketer. Ensemble des vendeurs Ensemble d’acheteurs Chapitre 2 : L’histoire du marketing. Cette notion de marketing résulte de gros problèmes qui ont eu lieu à l’époque. Exemple : Le fordisme Le fordisme est la création du travail à la chaine, mais cela à entrainer une séries de problèmes liés à la surproduction par rapport à la sous-consommation. 1ère définition donnée par Mario, en 1960. C’est la recherche des besoins du consommateur

d’affaire ; l’image Les critères juridiques * Secteur public : bénéficie de la personnalité morale et quasi sté publiques exple la poste (ouverture sur le marché) * Secteur privé : Sté de capitaux : actionnariat responsable à hauteur des apports Sté de personne : pas de différence entre l’E et le propriétaire Aux sources du management contemporain L’école classique du management Le taylorisme 1911 : manière optimale de réaliser une tâche. Objectif : Obtenir des gains de productivités

l’homme puisque celui-ci apporte à l’homme quelque chose de plus. Nous avons parlé du travail comme un dépassement de soi cependant celui-ci peut tout de même devenir aliénant, en effet nous avons montré que le travail permettait à l’homme de se dépasser lorsque celui-ci pouvait vois la fin de son projet et donc de se rendre compte de son œuvre, cependant si un homme est contraint à toujours répéter la même tache, si son travail est un travail à la chaine, dérivé du Fordisme et du Taylorisme, et que

Exemple d'écriture personnelle Selon vous, notre relation à l'objet vous parait-elle contrôlée ? L'homme a toujours eu besoin d'objets pour apporter du confort à son quotidien. A la préhistoire, les silex et les armes permettaient de répondre à des besoins vitaux. Et tout au long de l'histoire, les hommes ont inventé et créé des objets qui répondent à un besoin. A l'heure actuelle, notre quotidien est envahi d'objets, ce qui nous amène à nous interroger sur notre relation à l'objet et sur l'éventuel

Management Les théories classiques de l organisation l’organisation SOMMAIRE Lévolution L’évolution de la conception de l organisation dans le l’organisation temps Les apports de Max Weber à la théorie des organisations Henri Fayol et l'administration industrielle et générale F Winslow Taylor et la parcellisation des tâches F. De l'optimisation fordiste à la crise du taylorofordisme 3 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps Depuis Taylor les théories

non distribués. Il s'agit d'une répartition contractuelle puisqu'elle se définie à travers des contrats entre les différents contributeurs (ex : Contrat de W, de prêts etc.). On dit qu'il s'agit d'une répartition spontanée puisqu'elle découle d'un apport passifs entre les contributeurs. Le PIB permet de classer les pays ainsi aujourd'hui arrive en tête les E.-U. Avec un PIB de + de 16000 M$, la Chine arrive en second avec environ moitié moins par rapport aux E.-U. La France est 7 fois plus petit

taylorisme et travail répétitif sont à ranger au rayon des archives, et que nous assistons à un renouveau du travail artisanal, bien au contraire. De la même manière, la crise du « Fordisme » qui a suivi les trente Glorieuses ne doit pas être abusivement interprété comme une crise du Taylorisme. Ne pas confondre Ford et le fordisme La chaîne de taylorisation des tâches mise en place par Henry Ford dans ses usines n’a pas entraîné une généralisation de ces pratiques à son époque ; stratégiquement parlant

courte période, càd phase de croissance provisoire. Externalité (= effets externes) : Conséquences + et – qu’ont certains agents économiques sur d’autres. Celles-ci ne sont pas comptabilisées dans le PIB. Fordisme : organisation du W, introduite par H. Ford (1863-1947), combinant les apports du taylorisme (OST) et le principe d’un convoyeur (chaîne tractée imposant ses cadences et permettant le transport des pièces d’un poste à l’autre) et reposant sur 3 gds principes : * Assemblage à la chaîne

Apport de OHNO (1912-1990) : Ohnisme ou système TOYOTA A. Principes du ohnisme OHNO, ingénieur en chef, puis directeur des usines TOYOTA, est le concepteur du KANBAN ou « juste à temps ». Selon lui, il faut « penser à l’envers » l’héritage de l’occident. - Le système du juste à temps est fait pour produire des petites quantités, de nombreux modèles de produits, nécessiter des entreprises japonaises. Le système est donc très plastique, contrairement au système classique de production de masse

l’ouvrier dû selon lui à deux facteurs : la passivité de la direction qui laisse prospérer les mauvaises traditions héritées des métiers et d’autre part, la conviction ancrée dans l’esprit de l’ouvrirer qu’un effort de travail supplémentaire ne lui apporte rien. Taylor s’engage dans des expériences d’organisation du travail entièrement nouvelles en s’inspirant du système de classification inventé par Melve DEWEY en 1872 (classification Décimale de Dewey) découvert à Philips Exeter Academy. Il est