Le Salaire Au Mérite Dans La Fonction Publique

Economie La politique de rémunération au sein de la Fonction publique est jugée peu attractive, selon une étude du cabinet de conseil Deloitte. Pourtant, 74% des fonctionnaires se disent satisfaits de leur sort. Voilà qui devrait rassurer le ministère de la Fonction publique, alors que de difficiles négociations sur les carrières et rémunérations des fonctionnaires s'ouvrent et doivent se conclure d'ici à la fin de l'année. Selon une étude du cabinet de conseil Deloitte*, qui a croisé les opinions

égalitaire, distribué en fonction des niveaux de responsabilité, à grade identique et fonction égale, rémunération égale. D’une manière générale, les avancements d’échelon sont rapides, se faisant à la durée minimale. Le nouveau maire constate que les notions de mérite, de reconnaissance de la valeur professionnelle ne sont pas prises en compte. Beaucoup d’agents de la ville se plaignent de cette conception trop égalitaire et ne se sentent pas reconnus dans l’exercice de leurs fonctions. Par ailleurs, le

d'un même corps ; versement après service fait fixation unilatérale par l'autorité administrative (budget de l'État). - Notion de salaire. - Primes possibles rémunérant performance, mérite... - Notion de traitement. - Calcul selon une grille indiciaire. - Primes modulables possibles si justifiées par conditions d'exercice: mérite, performance. Doc 9 - Salaire minimum légal : SMIC. - Respect du montant du SMIC. la limitation de la durée du travail - Durée légale : 35 heures hebdomadaires

processus de détermination des salaires 4- Les régimes de rémunération variable IV- Le système de rémunération au MAroc 1- Caractéristiques 2- Disfonctionnements 2 Rémunération Gestion des Ressources Humaines La rémunération aujourd hui devient un moyen d attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d atteindre ses objectifs

pubSECTEUR PUBLIC – UN EMPLOYEUR DE CHOIX ? RAPPORT SUR LE PROJET RELATIF À LA COMPÉTITIVITÉ DE L’EMPLOYEUR PUBLIC PAR KIRSI ÄIJÄLÄ1 1. En détachement au Service de la gestion publique de l’OCDE. 1 AVANT-PROPOS Ce rapport est issu de la réunion d'experts sur La compétitivité de l'employeur public qui s'est tenue à Paris les 5 et 6 avril 2001. Des experts des pays Membres de l'OCDE y ont présenté des études de cas nationales. L'objectif du projet était de soutenir les efforts entrepris

les décisions prises influent favorablement sur les comportements des employés, ce qui facilite l’atteinte des objectifs de l’organisation. B/ Les décisions stratégiques : ✓ décisions relatives aux critères de détermination du niveau des salaires ✓ décisions relatives à la conception du système de rémunération ✓ décisions relatives au cadre administratif C/ Les déterminants d’une stratégie de rémunération ➢ L’environnement externe : c’est à dire influence sur la gestion de

définir ce qu’est une société juste et si les travaux d’économie publique ou de sociologie n’ont pas vocation à trancher entre ces différentes conceptions de la justice, ils peuvent cependant éclairer les débats sur l’action publique en établissant l’efficacité comparée des différents instruments disponibles pour atteindre les objectifs poursuivis par les pouvoirs publics. D’ailleurs, l’idée même que des mesures de politique publique puissent rendre la société plus juste ne fait pas consensus. Elle

transferts sont la contrepartie directe de la fourniture d’un facteur ou d’un service (exemple : les entreprises versent des salaires en contrepartie d’un travail) ; d’autres transferts sont sans contrepartie directe (exemple : l’administration versent une subvention à une entreprise) Les grands postes de la nomenclature des opérations de répartition : Rémunération des salariés (salaire, prime, avantages en nature, cotisation sociales…) ; Impôts sur la production et les importations ; Subventions ; Revenus

La demande de reconnaissance est devenue une composante essentielle de la vie au travail. Elle touche toutes les organisations, privées ou publiques, toutes les professions et tout les niveaux de la hiérarchie. Elle prend la forme de revendications de salaires, de statuts, mais aussi d’une demande plus générale et plus diffuse qui porte sur la personne elle-même, le « respect » et la dignité que chacun estime dus.  I.La rémunération des salariés, levier de mobilisation et de motivation

D’importantes mesures prises par le gouvernement, ces deux dernières années, ont permis de défricher  la voie et de préparer l’administration publique à remplir ses missions de  façon plus moderne et plus efficace. En effet, des mesures comme l’opération des départs volontaires de la fonction publique, la réforme du statut de la Fonction publique et la mise en ligne de certains services administratifs ont mis inexorablement le train de la modernisation de l’administration marocaine sur les