La Redoute Business Model

capacité à développer une offre spécifique et différente qui soit valorisée par le client, ce qui permet de bénéficier d’un concurrentiel en vendant le produit plus cher et en bénéficiant de marges plus importantes. Le groupe cherche à proposer un modèle correspondant "au besoin et à la personnalité de chacun" (offre sophistiquée), ce qui se traduit par une gamme étendue de produits et des stratégies de communication adaptée à chaque segment (marque du groupe). • Coûts : Le but recherché est

restructuration intraorganisationnelle des processus Sources : Stanton, Steven. How Process Enterprises Really Work, Harvard Business Review, nov-déc 1999 (p108-117) Vowler, Julia. Pure Genius, Guiness Drinks to a Successful Reorganisation Computer Weekly, 17 juillet 2000 Larsen & Klischewski. Process Challenges in IT-Enabled Transformation of Interorganisational Business Processes. 0-7695-2056-1/04 IEEE Cas d’entreprise P our concevoir des processus, il est fondamental de décider comment

21 Les risques à couvrir par le contrôle interne Le tableau suivant reprend les principales catégories de risques et les causes de leurs survenances : TYPES DE RISQUES RISQUES DE CREDIT RISQUES DE MARCHE RISQUES OPERATIONNELS STRATEGIES/ BUSINESS & REPUTATION EXTERNES Défaut de paiement des: - Clients - Contreparties - Emetteurs - ... Evolution défavorable des conditions de marché : - Taux / Change - Actions - Matières premières - Immobilier - ... Survenance d’événements extérieurs:

tente toutefois de s’intégrer dans le marché international. L'ère Karl Lagerfeld prend son envol en 1983, lorsque celui-ci accède au poste de Directeur Artistique de Chanel Mode. Dans chacun de ses défilés, Karl Lagerfeld sait introduire nombre de modèles qui constituent la déclinaison contemporaine de ceux qu'a créés jadis Coco. Valeurs Le succès du groupe réside dans sa capacité à assurer la pérennité et le renouveau de la marque au-delà de son emblématique créatrice, sans jamais renier son

• Gestion de la livraison (petites livraisons) • Capacité financière importante (Stock, BFR, …) • Offre produit limitée à celle de l'entreprise pour le consommateur •… Ex: Magasin d'usine(la cotonnière), la vente à domicile(Tupperware), VPC(La redoute), la vente par les artisans de leur propre production(Couturier traditionnel) M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Structure des circuits de distribution: Le circuit à canal court Entreprise Détaillants Consommateur Avantages • Gain de la marge

techniques de vente se diversifient, et les équipes commerciales s’approprient tout ou partie du champ d’action du marketing opérationnel. On constate également une prolifération de nouvelles formes de vente : la vente à distance monte en puissance et le business development trouve de nouveaux terrains d’expérimentation. Enfin, on constate une extension de la fonction commerciale export qui se développe dans un nombre croissant de secteurs d’activités. De fait, les recruteurs prennent en considération la

commence. Parce qu’on ne la voit pas, mais parce qu’elle est aussi partout manifeste (proclamée, évidente, actualisée), la main invisible conduit les participants à la poursuivre : alléchés par les perspectives mirifiques de la théorie libérale — le modèle promet à la fois l’efficience et la justice, le profit et la paix sociale, l’harmonie et la liberté — les acteurs se mettent activement à rechercher sa réalisation concrète. Au nom de la poursuite de la main invisible et de ses prédicats (information

de vente se diversifient, et les équipes commerciales s’approprient tout ou partie du champ d’action du marketing opérationnel. On constate également une prolifération de nouvelles formes de vente : la vente à distance monte en puissance et le business development trouve de nouveaux terrains d’expérimentation. Enfin, on constate une extension de la fonction commerciale export qui se développe dans un nombre croissant de secteurs d’activités. De fait, les recruteurs prennent en considération la

perte d’un avantage concurrentiel, la responsabilité juridique, etc.). 6 Mise en oeuvre sur le terrain Nous proposons la mise en oeuvre de la sécurité sur le terrain en utilisant le modèle des trois P (Prévention, protection, punition) de mise en oeuvre de la sécurité de l’information. Ce modèle est structuré selon 3 axes: la prévention: de mesures de prévention seront mise en oeuvre dans l’organisation. Par exemple, une politique de sécurité, un processus formel d’analyse de risque

Actions - Matières premières - Immobilier - ... Survenance d’événements extérieurs: -Tiers fraudes, malversations, contestations de créances de bonne ou de mauvaise foi, défaillance des prestataires de services, grèves des transports ... STRATEGIES/ BUSINESS & REPUTATION Evolution défavorable des volumes d’activité ou de la conjoncture économique - Evolution de l’environnement géopolitique, légal, fiscal ou réglementaire changement de la réglementation légale ou prudentielle, volatilité des marchés