La Redoute Business Model

.................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des cinq forces de Porter.......................................................................................... Page 14 Le modèle des « four corners ».................................................................................................. Page 19 L’analyse des sites web concurrents.................

l'AV300 le premier baladeur vidéo enregistreur avec une caméra de 3.3 mégapixels, c'est la 3ème génération, la série "3G". En 2004, Archos sort l'AV400 qui remplace l'AV 300, avec un design plus fin et un pavé directionnel qui remplace le joystick du modèle précédent. Quelques mois plus tard, le PMA400 le remplacera lui aussi avec son pavé tactile et son disque dur de 30 gigabytes. On peut remarquer alors avec quelle facilité les concurrents d'Archos lui volent ses innovations et par le biais d'une

aujourd’hui c’est 10 flagships pour rencontrer la marque, 200 magasins pour adhérer au Club, 1 300 corners pour s’équiper, 1 mega site e-commerce pour commander ses capsules. 3 . Un magasin (commerce physique) surprenant Le commerce ennuyeux sur le modèle distributeur-enseigne n’est plus viable. A l’heure d’internet et de la mondialisation, le magasin ne se réduit pas à l’acte d’achat mais devient aussi un lieu de plaisir, de relation, d’échanges clients, d’essais, de découvertes, d’étonnement, voire

Page1 CLOUD COMPUTING Liste des contributeurs : 30 entreprises détaillent leurs retours d’expériences ARVATO Thierry PICON, Directeur des Systèmes d’Information . . . . . . . . . . . . . 10, 11, 101, 102, 104, 130 AKERYS Eric VIBERT, Directeur e-business groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 9, 98 BACKELITE Thomas SARLANDIE, VP of software, Cofondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 13, 120, 123, 132, 136 FROMAGERIES BEL Emmanuel ZIMMER, Responsable Centre de

courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence. Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion. Il est l’auteur de treize livres (traduit en 12 langues) et de plus de 140 articles dont deux parus dans la Harvard Business Review et qui lui ont valu le prix McKinsey, «The Manager's Job : Folklore and Fact» (première place en 1975) et «

savoir-faire au niveau de l’activité externalisée ; (2) la création d’un lien de dépendance envers le prestataire. Le deuxième apport de la littérature managériale est la mise au point de « modèles d’externalisation ». En effet, la question centrale dans la littérature managériale est : faut-il externaliser ? Le modèle le plus satisfaisant est celui de Quinn et Hilmer (1994), qui intègre des 4 éléments issus de la théorie des coûts de transaction et la théorie de la ressource. D’après ces auteurs

Grand Tokyo ».Enfin, cette population nombreuse et à haut niveau de vie assure le fonctionnement de l’un des centres de consommation les plus développés du monde 2 Le centre dominant de la région de l’Asie orientale : - la réussite du modèle japonais fascine et place la mégalopole en position de domination : elle suscite un phénomène de diffusion en Asie, qui se matérialise par un transfert de technologie par vagues successives vers ses différents voisins asiatiques. - depuis des

et gérer les interfaces entre la stratégie de marché et l’organisation. Historique des pratiques stratégiques : 5 périodes • 1910-1930 Les grandes entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 :

polyvalence du personnel par rapport aux supermarchés de même taille. La maitrise des coûts vise à fidéliser les clients par le prix en appliquant des taux de marque bas, par rapport aux commerces de proximité et aux magasins de même taille. Le business model ainsi construit permet à de petites structures avec une zone de chalandise restreinte de prospérer contrairement à celui des hypermarchés, basé sur des économie d'échelle qui a besoin d'une plus grande zone. Le marché français se répartit principalement

21 H. critères de sélection de distribution: 21 1. compétences commerciales: 21 2. compétences logistiques: 21 3. compétences financières: 21 I. méthodes de vente: 22 1. libre service: 22 2. Ventes Par Correspondance (Damar, la redoute,…): 22 3. vente sur marché/salon: 22 4. Vending (distributeur auto.): 22 5. vente à domicile: 22 J. types de commerce: 23 ------------------------------------------------- Distribution * Introduction. L 'ensemble des moyens