La Matrice Chiffres Contraintes

planification La planification présente plusieurs avantages qui permettent le bon fonctionnement de l'organisation. En effet, la planification : * donne une vision globale de l'entreprise ; * oblige à proposer des solutions critiques, sous contraintes de temps, des moyens avec une démarche rationnelle et réaliste ; * oblige l'entreprise à s'interroger sur ses interactions avec l'environnement ; * permet de clarifier les grands objectifs en les formalisant ; * permet l'identification

..........................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  ...................

Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du plan G/ Annexe 1°) Plan Marketing 2°) Les matrices utiles 3°) Mesures en marketing Introduction Il co-existe 3 niveaux stratégiques au sein d’une entreprise : - la stratégie générale de l’entreprise qui régit le dessein global de l’organisation, son orientation,, ses objectifs à long

démographique, social, réglementaire et juridique, international La matrice PESTEL : ce qui pèse sur l’entreprise et son marché 2/ LES INTERACTIONS AVEC L’ENVIRONNEMENT A/ LES CONTRAINTES L’entreprise doit s’adapter aux contraintes de son environnement. L’environnement agit sur l’offre de l’entreprise et sur la demande qui lui est adressée. Il intervient sur sa position par rapport à la concurrence. a) contraintes sur l’offre : distribution des produits (réglementation des prix

Groupe : 12 Date : fabrication des objets techniques La Les contraintes et les déformations PAGES 386 ET En théorie 1. Indiquez à quel type de contrainte correspond chacune des définitions suivantes. Cisaillement Compression Flexion Torsion a) Un matériau qui subit des forces tendant à l’écraser. b) Un matériau qui subit des forces tendant à le courber. c) Un matériau qui subit des forces tendant à le tordre. d) Un matériau qui subit des forces tendant

Moniteur et Clavier 400 $ 10 kg Ensemble moniteur/console Console 100 $ 30 kg 500 $ Moniteur et Clavier 400 $ 10 kg Nous évoluons sous contrainte budgétaire. L'entreprise, pour être rentable, doit dégager un chiffre d'affaire de 300 millions de $ par an. Considérant qu'une année comprend 250 jours de vente, un simple calcul nous conduis à déterminer un chiffre d'affaire quotidien de 1 200 000 $. La question qui se pose dès lors est de savoir quel est le nombre optimal de points de ventes (appelés

(vous pouvez être le meilleur gestionnaire du monde, s’il n’y a aucune rentrée d’argent dans l’entreprise cette dernière ne pourra survivre). La première démarche commerciale dans l’entreprise consiste donc à en suivre l’activité.   26 Chiffre d’affaires  C’est bien entendu l’indicateur qui vient en premier à l’esprit, et le plus facile à suivre, vous pouvez le suivre jour par jour , mois par mois avec les déclarations TVA ou autres. Toutefois pour intéressant qu’il soit c’est l’indicateur

manière cohérente les produits de l’entreprise. Recherche de l’équilibre au sein du portefeuille de produits en fonction des phases du cycle de vie des produits et des projets en cours (recherches, mises au point, finalisation) Utilisation de la matrice BCG (Boston consulting group) Outil qui s’appuie sur les notions d’effet d’expérience et de cycle de vie du produit pour évaluer chaque « domaine d’activités stratégiques » de l’entreprise. Etoiles, dilemmes, vaches à lait, poids morts. Chaque

méthode d’analyse stratégique simple et utilisable par toute entreprise : modèle LCAG (des initiales des auteurs). 2) Les matrices, années 70, conception et utilisation d’outils formalisés On assiste à l’émergence de cabinets de consultants en stratégie, qui proposent aux entreprises un nouveau service : le conseil en stratégie ; ils ont développés leurs propres outils (matrices), ceux-ci ne s’appliquent qu’aux entreprises multi-produits. On considère que l’entreprise correspond à un portefeuille

décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle est l’importance de la matrice de confrontation? Exemple d’une planification stratégique réussie: Google. Professeur karim GASSEMI 2 Définitions et concepts de base: Planification ??? « Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d’y parvenir