La Matrice Chiffres Contraintes

BDD repose sur la méthode Merise qui d’appuie sur 3 niveaux : Le niveau conceptuel : sélection des informations nécessaires à la construction du projet, cette étape repose sur : La construction d’un dictionnaire de données La construction d’une matrice des dépendances La construction d’un modèle conceptuel des données (MCD) Le niveau logique : implantation logique des données pour répondre aux exigences du système d’information. Pour cela on va construire un MRD (modèle relationnel des données)

OUTILS OU METHODOLOGIES D’ANALYSE 1ère étape : identifier et caractériser le problème  Soyez factuel et objectif : constats chiffrés ou pas  « un problème bien posé est un problème à moitié résolu »  QQOQCP,  CIFUGE,  nature du problème (humain, financier, matériel),  questionnaire enquête et entretien,  statistiques et tableau de bord,  matrice des Menaces/Opportunités, Forces /Faiblesse 2ème étape : rechercher et analyser les causes En fonction de la situation, choisir

La communication LE DIAGNOSTIC EXTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC EXTERNE • Dégager les opportunités et les contraintes de l’environnement, c’est-à-dire toutes les données que l’entreprise ne peut influencer directement (le marché, la concurrence, les clients...). • Une opportunité est un facteur de l’environnement qui est favorable au développement de l’entreprise. • Une contrainte est un facteur de l’environnement qui perturbe ou empêche le développement de l’entreprise. LES CHAMPS DE L’INVESTIGATION

|Contraintes de mise en œuvre | | |Contraintes organisationnelles | | |Contraintes politiques | | |Contraintes culturelles

Analyse des résultats de l’agence Est : Pour la partie résultat : 4,50 : on constate, d’après la matrice RAC que l’information relative aux résultats des commerciaux circule plutôt bien dans l’agence car les résultats obtenus d’après l’enquête réalisée sont supérieurs de 20% par rapport à la moyenne de agences sondées. Ainsi, une bonne communication interne est présente. 2,38 : La matrice RAC nous démontre par les résultats obtenus par l’enquête que les résultats ne se sont pas valorisés

simplifiée. Le siège social se situe 18 place Victor Hugo à Toulouse et son capital social est de 305000€. Son activité est basée sur la production et la vente de produit du terroir, surtout la production de foie gras sous toutes ses formes. Son chiffre d’affaire est de 5,7 millions d’euros en 2010 et regroupent 45 salariés. L’entreprise détient un site de production à Tournefeuille qui alimente ses 5 point de vente dont 3 dans les marchés couvert (Victor-Hugo, Carmes, Saint-Cyprien) et 2 boutiques

concurrentiel : Le Bec Brun,Louis Regale et Jean Bono.Son siège social est situé Place Castellane à Marseille. L'entreprise possède un capital social de 150 000€ et son chiffre d'affaire est de 4 875 000€. Pour faire face à la concurrence Denis Dupyu a créé un service de livraison de «plateau repas» et cette activité représente 8% du chiffre d'affaire. Cependant un des meilleurs clients a décidé de s'associer avec Louis Regale en ce temps de crise et c'est ce qui pose problème. Premièrement nous allons

Pierre-Henri Devic | 07/03/2011 | Ce document est une analyse marketing comprenant une analyse SWOT, une matrice BCG, une analyse de la concurrence ainsi que des préconisations pour l’entreprise GETTES | Introduction I- Diagnostic…………………………………………………………………………………… II- Les 5 forces concurrentielles de Porter………………………………………… III- Réalisation de la matrice BCG et tableau de positionnement………… IV- Comparaison de la compétitivité de Gettes avec ses principaux concurrents…………………………………………………………………………………

doit fonder son avantage compétitif (innovations, pénétrations, expansions, diversifications, -voir chapitre des choix stratégiques-) • Etablir des priorités (des choix) : les choix stratégiques étant extrêmement diversifiés, les différentes contraintes font que l’entreprise devrait la plus part des temps établir des priorités au niveau de ses actions stratégiques (exemple : attaquer les segments les plus attractifs du marché, réduire les coûts de production, ...etc.) • Prévoir les contingences :

SON PORTEFEUILLE DE PRODUITS Le responsable marketing a la responsabilité de l’évolution des ventes en volumes et chiffre d’affaires et celle des bénéfices ou de la rentabilité de son offre. Pour cela, les matrices d’aide à la décision offrent au responsable marketing une visualisation de son portefeuille produit lui permettant de se poser les bonnes questions.  La matrice du Boston Consulting Group permet de gérer son portefeuille produit tout comme son portefeuille d’activités stratégiques