La Matrice Chiffres Contraintes

TeddyLAHMAR Kamel | [Tapez le nom de la société] | Les pains Jacquet | Sommaire Introduction 1 I. Évaluation des intérêts respectifs des deux marches 2 A. Choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée 2 B. Elaboration d’une matrice de Mac Kinsey 12 C. Conclusion 14 II. Les modalités stratégiques de pénétration du marché, nos préconisations 15 A. Stratégie de pénétration du marché et modalités opérationnelles 15 1

ECOLE NATIONALE D’INGENIEURS DE TARBES Les composites à matrice Céramique Mémoire Matériau Le 12/12/2011 BOESPFLUG Anne-Lise ENJALBERT Marion ESCOUROLLE Mylène Tuteur : DELBE Karl Sommaire 1. 2. Introduction ..................................................................................................................................... 4 Généralités .................................................................................................................................

Croisé 4 Stratégie à adopter 5 Plan Marketing 6 Introduction Les deux vaches des fermiers bio font leur entrée sur le marché français en 2006 et sont une filiale du groupe Danone. C’est grâce à sa stratégie qu’elle atteint en 2007 un chiffre d’affaire de 14 milliards d’euros ainsi qu’une croissance de 10%. Le groupe investit énormément afin de renforcer son offre dans le segment de la santé, c’est la mission qu’ils se sont donnés. Il va ainsi chercher à renforcer la santé de leurs consommateurs

Recherche documentaire sur POWERADE Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES CHIFFRES CLES page 5 1.1 Périmètre (notamment géographique) page 5 1.2 Analyse des volumes page 5 1.2.1 Le volume des ventes de Coca-Cola Company page 5 1.2.2 Le volume des ventes de Powerade page 6 1.3 Analyse

suivantes : - doit-elle ou non avoir une SDT (Stratégie D’Internationalisation) ? - En a-t-elle les moyens ? - Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? - Quels seront ses choix de mondialisation ? - Quelles seront les contraintes auxquelles elle devra faire face ? - Quelle sera son organisation ? sa structure retenue pour l’internationalisation ? Chapitre 1 : Le choix de l’internationalisation I) Le commerce et ses indicateurs • Il ne faut pas confondre

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash

de la PME Le descriptif financier de la PME Le descriptif et l'analyse des risques de la PME 2. La présentation du projet La problématique Ses objectifs Les moyens disponibles Les contraintes à prendre en compte 3. Les préconisations La présentation des préconisations La solution retenue 4. Descriptif des activités 5. Les attestations de stage I. Présentation de l'entreprise et de ses

(caoutchouc de butadiène) Le Nylon Les polymères représentent plus de 80 % du chiffre d’affaire de l’industrie chimique Plan du cours Rappels sur quelques fonctions de la chimie organique La synthèse des polymères Forme, structure et configuration des polymères Les différents types de polymères Architecture Principales propriétés Propriétés Mécanique des polymères Les adjuvants et renforts Les composites (types de matrices et de renforts) Propriétés mécaniques des composites Mesures Physiques Annecy

productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir

onglets regroupent les commandes selon les étapes de réalisation d'un document. 6) Raccourcis clavier Vous pouvez utiliser des combinaisons de touches pour actives des commandes. Il suffit de commencer avec la touche Alt suivie les lettres ou les chiffres encadrés en dessous des commandes. 7) Regroupement de commandes Les commandes sont regroupées selon le type d'action que vous désirez activer. Plusieurs ont aussi des options supplémentaires en appuyant sur le boîte de dialogue dans le coin inférieur