La Matrice Chiffres Contraintes

les décisions prises à un niveau plus élevé (marketing stratégique). -Le pourquoi du  « combat », le projet relève de la politique générale. -Le lieu du « combat », les produits par marché, les objectifs de chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi que les opportunités et contraintes relèvent de la stratégie. -L’organisation des ressources, l’exécution et le contrôle des activités relèvent de la tactique. Partie 1 : Les modalités

Microsoft Word - 197.docPILOTAGE OPERATIONNEL DE LA PERFORMANCE FINANCIERE 65 Pilotage opérationnel de la performance financière par construction d’une matrice multisectorielle Julien Batac Docteur ès Sciences de Gestion Maître de conférences Université Montesquieu Bordeaux IV julien.batac@u-bordeaux4.fr Stéphane Ouvrard Docteur ès Sciences de Gestion Professeur Bordeaux Management School stephane.ouvrard@bem.edu L’insuffisance des indicateurs financiers à traduire la notion

était de développer des solutions permettant d’améliorer la performance globale de l'entreprise et de sa chaîne logistique. L'étude a été menée au moyen d’un outil de diagnostic stratégique basé sur le processus de réflexion de la théorie des contraintes. De plus, une revue de littérature a été effectuée afin de comparer les résultats obtenus sur le terrain avec ceux des travaux de recherche dans le domaine du Supply Chain Management. Les conclusions des deux études théoriques et pratiques convergent

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information

dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre, des contraintes et des critères à respecter Dans la réalité la politique générale est un mélange de règles et de normes. C’est la manière d’agir et de conduire une affaire  Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités

II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche

au sein du LISC a donc été de concevoir une application dotée d’une interface conviviale qui effectuerait cette recréation de population à partir de données agrégées et d’échantillons. Nous allons maintenant voir plus en détail les objectifs et contraintes du programme. 2. Spécifications de l’application Voici les spécifications qui sont apparues au début de l’étude : • Le programme sera codé en JAVA, langage dont la robustesse et l’approche objet conviennent parfaitement pour

rédiger un minimum , on doit retrouver dans votre rédactionnel les elements ci dessous • Dénomination juridique et commerciale • activité • Localisation géographique • Capital et chiffre d’affaire :http://www.societe.com/) • Date de création • Surface de vente • Nombre de salariés et structure organisationnelle…. • Chiffres significatifs de l’activité ( nombre de vn et vo pour l’automobile , nombre de mandat pour l’immobilier , nombre de clients…etc..) Attention dans le cadre de la grande distribution

METHODOLOGIQUE DU SEMINAIRE DES 100 JOURS DU GOUVERNEMENT 1) L’élaboration d’un document bilan a) Les activités réalisées ou les acquis b) Contraintes et difficultés c) Perspectives 2) Le séminaire gouvernemental a) Date, lieu et participants b) Présentation du document-bilan par les ministres c) Le Conseil des Ministres extraordinaire ANNEXES Agenda du séminaire Matrice d’actions prioritaires Quelques photos du gouvernement 2 Considérations générales CONTEXTE Par décret n°2011-101 du 1er juin

l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute