La Matrice Chiffres Contraintes

évalué afin de pouvoir lui appliquer la stratégie adéquate à long et moyen terme. Il existe plusieurs méthodes d’évaluation des DAS basées sur les matrices BCG, MAC KINSEY et ADL.  La matrice BCG (Boston Consulting Group) : S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 12La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché : le critère retenu est le taux de

causes certains outils peuvent aider l’analyste :      Le diagramme de Pareto met en évidence les causes qui ont le plus d’effet sur le problème (331) Le tableau d’évaluation dite méthode CIFUGE permet d’évaluer les priorités à traiter (332) La matrice multicritères peut aider à hiérarchiser les priorités (333) Le remue-méninge aide une équipe à stimuler sa créativité dans la recherche de solutions (334) Le tableau avantages/inconvénient fait ressortir les éléments positifs et négatifs des solutions

L’offre………………………………………………………………………..…..10 3.La demande....……………………………………………………………..…..14 Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20 3.La matrice SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale............................................................................................28 sources: La

: 4P (Produit, Prix, Place, Promotion) Présentation Entreprise, Marché, Produit/Service  Entreprise : CA, effectif, historique, structure du capital, secteur d’activité… Marché : quel est le marché concerné par le cas, quelle structure, chiffres-clefs, principaux acteurs Produit / Service : quel est le produit/service concerné par le cas, ses fonctions, chiffresclefs   11 L’analyse externe 1- Analyse-diagnostic Analyse externe Analyse interne Diagnostic 2- Fixation

au sein du LISC a donc été de concevoir une application dotée d’une interface conviviale qui effectuerait cette recréation de population à partir de données agrégées et d’échantillons. Nous allons maintenant voir plus en détail les objectifs et contraintes du programme. 2. Spécifications de l’application Voici les spécifications qui sont apparues au début de l’étude : Le programme sera codé en JAVA, langage dont la robustesse et l’approche objet conviennent parfaitement pour une telle application

au sein du LISC a donc été de concevoir une application dotée d’une interface conviviale qui effectuerait cette recréation de population à partir de données agrégées et d’échantillons. Nous allons maintenant voir plus en détail les objectifs et contraintes du programme. 2. Spécifications de l’application Voici les spécifications qui sont apparues au début de l’étude : Le programme sera codé en JAVA, langage dont la robustesse et l’approche objet conviennent parfaitement pour une telle application

Carrefour, à la croisée des chemins Chiffres : Chiffre d’affaires 2009 : 86 milliards d’euros. Résultat net en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation

deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci Construction est le leader français dans la construction1

com/2011/03/05/71/http://www.ingdirect.fr/ing-direct/qui-sommes-nous/index.jsp# www.insee.fr https://www.cafedelabourse.com/dossiers/article/faut-il-preferer-une-banque-en-ligne-a-une-banque-traditionnelle# http://www.fbf.fr/fr/files/987KJD/Chiffres-cles-secteur-bancaire%20-fran%C3%A7ais-06062014.pdf (FDF= Fédération Français Bancaire) Problématique : « En quoi les facteurs clés de succès d’ING Direct lui permettent t’elle de mener à bien sa stratégie d’entreprise? » Plan : I Diagnostique stratégique

une relation. On représentera les individus par des rectangles, les relations par des ellipses qui sont " attachées " aux individus : Puis, on définira les contraintes liées aux relations et aux individus : un client passera une à plusieurs commandes (n commandes), une commande ne correspondra qu'à un et un seul client. Ces contraintes sont appelées cardinalités et sont représentées comme suit : Les règles pour concevoir un MCD sont les suivantes : • les occurrences de chaque individu doivent