La Matrice Chiffres Contraintes

Module 2 Chap.2- Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants – Les outils d’analyse du portefeuille d’activités : 1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche, avantages et limites 2. La matrice McKinsey – Démarche, avantages et limites 3. La matrice ADL (Arthur D. Little) – Démarche 1 Le Chapitre 2 appréhende les stratégies corporate (ou stratégie d’entreprise)1. Il s’agit principalement des matrices dites des cabinets de consultants qui sont des

naissance au 1er groupe européen de transport aérien. Le groupe Air France-KLM représente ainsi deux compagnies aériennes. Il détient deux filiales respectivement Air France et KLM et est présent dans 3 métiers : - Le transport de passagers (80% du chiffre d’affaires sur l’exercice 2007-2008) - Le transport de fret (12%) - Les services de maintenance et d’entretien aéronautique Le modèle de l’entreprise est donc : 1 groupe, 2 compagnies, 3 métiers. C’est là le cœur même du fonctionnement de l’entreprise

| | ETUDES DE MARCHELe marché des jus de fruitsSemestre 4 – SOMMAIRE Introduction 3 Les chiffres clés 4 Périmètre ……………………………………………………………………………………………..4 Analyse des volumes 5 Analyse des valeurs 6 Présentation des principales Entreprise présente 7 Étude des marchés : offre et sa commercialisation 10 Nature de l'offre 10 L'organisation de la distribution… 11 Prix de vente 12 Prix de vente industriels des boissons rafraichissantes 12 La communication 13

chemins 1. Le cas fournit de nombreux indicateurs de performance pour Carrefour : • évolution du chiffre d’affaires ; • évolution de la rentabilité ; • taux de croissance ; • nombre de magasins ; • évolution du prix de l’action ; • capitalisation boursière. D’autres indicateurs spécifiques de la grande distribution pourraient être utilisés, comme le chiffre d’affaires au mètre linéaire ou le chiffre d’affaires par mètre carré de surface commerciale. D’autres indicateurs pourraient enfin strictement

2.3 : Quelque chiffres… TEFAL comporte 3 sites de production en France : -Rumilly (74) 167 400 m² -Tournus (71) 9 600m² -Dampierre (70) 21 000m² TEFAL est connue dans le monde entier sous 2 appellations différentes :  -T-FAL aux Etats-Unis et au Japon  -TEFAL partout ailleurs TEFAL embauche aujourd’hui plus de 2500 personnes. Chiffre d’affaire et secteur d’activité

- 4 Note de cadrage………………………………………………………………………..……….………………..Page - 5 Matrice de choix………………………………………………………………………….…………..……..……Page - 6 REPERCUSSIONS Financières………………………………………………………………………………………….…………….….Page - 7 Commerciales et mercatique………………………..…………………………………….……………….Page - 8 Stratégiques ……………………………………………………………………………………….…………….….Page - 8 Humaines……………………………………………………………………………………………………………...Page - 8 Les contraintes …………………………………………………………………….…………….……………..….Page - 8 REFLEXION SUR LA MISE

Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ..................

réglementaire Environnement technologique ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (2) Critiques, contraintes de communication Contrôle, contraintes de rentabilité Actionnaires Contraintes de délai etc. Stakeholders Contraintes réglementaires Fournisseurs, partenaires Entreprises Pouvoirs publics Benchmark Concurrents Clients Exigences de qualité etc. Employés Contraintes sociales ©Obabeau2003 LES 5+1 FORCES DE PORTER Détermination des forces qui structurent la dynamique

CETTE PARTIE DEVRA ÊTRE DÉTRUITE AVANT LA REMISE FINALE DE VOTRE PLAN D’AFFAIRES La matrice devra être adaptée à votre projet d’entreprise et non le contraire. Aussi, n’oubliez pas que cette matrice doit vous aider et non vous nuire! Nous vous suggérons de la suivre même si certaines sections contiennent seulement, pour l’instant, des énoncés sommaires ou incomplets. Une fois la première ébauche de votre plan, complétée, une révision permettra de finaliser ces sections avec plus de détails

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88