La Matrice Chiffres Contraintes

défi financier, industriel et surtout humain. L’enjeu est de nourrir le plus de monde : augmenter les volumes pour apporter la santé au plus grand nombre. Résultats : le chiffre d’affaire en 2009 a été de 14 982 millions d’euros. La croissance des ventes a cependant été de seulement 3.2% contre 8.4% en 2008. Le chiffre d’affaire par pôle est en augmentation (base comparable) : +1% (eau) à + 11,4% (Nutrition Médicale). Ressources: Humaines : effectifs totaux au 31/12/2009 : 80 976 personnes

certaines familles afin de toucher de façon pointue un marché défini et peut être étroit. Une check-list peut être dressée : Les produits de la famille sont ils homogènes en termes de : 1. Nature technologique, application, risques ou contraintes d’achat (risques techniques, liés au service, liés aux livraisons, financiers, liés à la relation fournisseur, lié au marché aval) 2. Les principaux fournisseurs sont ils les mêmes ? 3. La famille correspond elle a un segment homogène ?

Danone souhaite continuer son évolution dans le respect de la culture et des valeurs qui ont fait son succès : le respect de ses Hommes et de son environnement. • Le Groupe est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15 220 millions d’euros et un résultat opérationnel de 2 187 millions d’euros en 2008. Le Groupe opère sur quatre marchés : les Eaux, les Produits Laitiers Frais, la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. • En volume,

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale LE GROUPE ADIA Quelques chiffres ADIA, société anonyme crée en 1962, est une agence de travail temporaire, faisant partie d’un réseau intégré. N°4 français du travail temporaire, elle compte aujourd’hui 460 agences réparties sur tout l’hexagone et possède un réseau en Espagne de près de 25 agences. Son chiffre d’affaires est estimé à 1.5 milliard d’euros et le siége social se situe à Villeurbanne (69). L’organisation du groupe

positionnement (Prix, Produit, Distribution...) •En terme de parts de marché •En terme de rentabilité •En terme de croissance du Chiffre d'affaires Lorsque vous faites votre analyse puis votre diagnostic, il ne faut pas hésiter à utiliser les outils que vous avez à disposition, comme les forces de Porter, Matrice BCG, Matrice ADL et etc... pour terminer avec une belle matrice SWOT qui vous permettra de faire le lien entre votre diagnostic et les possibilités qui s'offrent à vous en terme d'identification

janvier 2013 | LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | * La société TIMOTEI AGENCY est une entreprise du secteur secondaire (industrie) et tertiaire (services) spécialisée dans l’infographie et le conseil client, basée en France dont le chiffre d’affaire moyen au cours des 3 dernières années s’élève à 950 000 euros. Le statut juridique de cette structure est une EURL. * Au sein de l’organisation, on y trouve une véritable communication ascendante et descendante. Le manager Eric Vincent

universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS

budgétaire, se focalisait trop sur les données chiffrées et oubliait les « plans d’action » qui soutiennent tout développement stratégique. Il apparaissait plus important de produire rapidement des chiffres financiers que de se concentrer sur les raisons de fond qui entraînaient le calcul de ces chiffres. Certains cadres ont résumé, de façon abrupte, cette constatation en affirmant que l’objectif du projet de gestion sans budget était finalement de lutter contre la monoculture financière qui semblait

Système de n équations ................. 3 Modèle Valeur absolue ............................... 3 Modèle dd°mm’ss.ss’’ ................................... 3 Modèle Matrice (2 x 2) ................................ 3 Modèle Matrice (1 x 2) ................................ 3 Modèle Matrice (2 x 1) ................................ 4 Modèle Matrice (m x n) ............................... 4 Modèle Somme (G) ....................................... 4 Modèle Produit (Π) ...................................... 4