La Matrice Chiffres Contraintes

de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la répartition du chiffre d’Affaires ? Identifier les nouveaux défis stratégiques ne veut pas dire communiquer sur des objectifs SMART  Objectif spécifique : bien défini (quantifié, on connait bien le critère)  Objectif mesurable : quantifié, objectifs en termes précis

• B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business to customer • C A Chiffre d’affaires • CCAP Comité consultatif des assurances privées • CIMR Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite • C R M Customer Relationship Management • DAPS Direction des Assurances et de la Prévoyance

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

PDM critique d'innovation R & D / Production Marketing Marketing III. L'innovation : cycle de diffusion 34 % 34 % 13 % 3% 16 % IV. Matrice BCG (Boston consulting group) C'est un outil de réflexion stratégique mis au point par le Boston Consulting Group, cabinet d'experts en études stratégiques, dans les années 68-70. La matrice BCG permet une analyse stratégique en terme de croissance des activités de l'entreprise. Elle offre une vision projective du portefeuille de produits de

distribution et du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de

modélisation mathématique apporte de la rigueur au processus de décision et peut apporter des éclairages nouveaux à un problème. Cependant, que faire si le modèle n’a pas de solution ou s’il en a plusieurs ? Comment s’assurer que les hypothèses, contraintes et instruments sont objectivement, rationnellement définis et surtout comment éviter qu’une idéologie notamment politique, morale, philosophique, introduise des hypothèses implicites qui généreraient une décision sous-optimale. La démarche des

initial, de dimension n.p, FJ/I le tableau des profils en ligne (fréquences conditionnelles, conditionnées par les items en ligne) et FI/J celui des profils en colonne. DI désigne la matrice diagonale portant sur sa diagonale les totaux en ligne (ou totaux marginaux) et DJ celle des totaux en colonne. Les différentes matrices précédentes sont naturellement liées: F j / i = DI−1 K et Fi / j = KDJ−1 Le produit scalaire de deux vecteurs u et v dans Rp pour la métrique du chi-deux est donné par le produit

écologiques auxquelles doit faire face l’industrie automobile. La recherche de technologie « propre » devient un enjeu majeur. L comme Légal Les entreprises automobiles font face à des contraintes légales relatives à des normes en matière de sécurité, en matière de pollution, … Le droit du travail est aussi une contrainte à laquelle sont confrontées les entreprises. Ce droit du travail peut cependant être relativement différent en fonction des pays d’implantation de la production. ©Comptazine – Reproduction

Présentation générale de MéditelPrésentation générale de MéditelPrésentation générale de MéditelPrésentation générale de Méditel A. Aperçu global de l’entreprise B. Actionnariat C.  Conseil d’administration D. Organigramme E.  Dates clés F.   Chiffres clés G. L’offre de Méditel H. Réseau de distribution I.  Environnement concurrentiel J.   Système de veille K.  Méditel et la gestion des ressources humaines L.  Méditel et la technologie dernière génération M. Méditel et la qualité N. Méditel

production chez le client. STAEL a aujourd’hui optimisé de façon certaine la qualité de sa gamme grâce à divers investissements et s’affiche véritablement aujourd’hui comme une entreprise très sérieuse. Promotion : Réalisant l’ensemble de son chiffre d’affaire auprès d’autres entreprises et de particuliers dans un milieu très spécialisé, STAEL cherche avant tout à fidéliser au mieux ses clients actuels afin que le bouche à oreille se réalise en mettant en avant l’atout qualitatif offert. D’autre