La Matrice Chiffres Contraintes

Socioculturel : * Les consommateurs veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très large et donc important et donc générateur d’un chiffre d’affaires potentiel extrêmement conséquent. * Les entreprises du secteur sollicitent depuis plusieurs années les pays où la main d’œuvre est la moins chère tels que la Chine, le Bangladesh. A l’heure actuelle, on peut assister à une crise sociale

manager de celui de la créativité, du refus des règles, de la transgression des contraintes. Gérer, c’est mettre en évidence une solution, épuiser la logique d’une situation (quantitatif), prendre une série de décisions cohérentes. Acte tourné essentiellement vers les moyens. Manager, c’est trouver une solution qui n’est pas forcément contenue dans les données du problème, c’est optimiser le cadre des contraintes voire en sortir, oser refuser la fatalité du cadre imposé (qualitatif, intuitif voire

études de marché en interne ou sous-traitées  Quelles suites aux études : décisions ? 6- III- 3.3  Développer en matière de rentabilité et de couverture du marché ?  Donner les objectifs en valeur et en volume ?  Identifier les contraintes en matière de fixation de prix  Déterminer s’il existe plusieurs tarifs : si on prend l’exemple de la Darty Box, on peut avoir 3 offres différentes : Existe-t-il un plan marketing mix ? Le positionnement par rapport à la concurrence, objectifs

III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b) Réserves et résultats accumulés :

Présentation de l’entreprise : AICHA I-1. Analyse du secteur agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

rencontrer dans une démarche d’exportation. 1.3 – matrice de pondération Proximité géographique 5/5: Les pains Jacquets sont des produits alimentaire est donc périssable. Le temps entre la production et la mise en rayon doit par conséquent être relativement court ( le sujet met en évidence que le laps de temps idéal est de 24 heures ) . De plus, le produit commercialisé est relativement volumineux, ce qui ajoute une contrainte logistique. Mexique 2/5: Le Mexique est situé à environ 13

terrain les décisions prises à un niveau plus élevé (marketing stratégique). Le pourquoi du combat, le projet relève de la politique générale. Le lieu du « combat », les produits par marché, les objectifs de chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi que les opportunités et contraintes relèvent de la stratégie. L’organisation des ressources, l’exécution et le contrôle des activités relèvent de la tactique. PREMIERE PARTIE : LES MODALITES DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

INTRO A L’ECO 17/10/14 PLAN DU CHAPITRE 6: 1. Présentation du TES: a. Lignes generals b. Constitution c. Et avec des chiffres 2. Exercices a. Premier b. Deuxième (continuation du premier...) 1 et 2 sont melangés... 1. Tableau Entrées – Sorties Analyse de l’économie en termes de produits : le TES est une presentation des équilibres E-R pour chacun des produits Présentation synthétique des comptes de productions et d’exploitation par branche Branches : «  ensembles techniquement

les principaux:  Le chiffre d'affaire Il faut faire la distinction entre le chiffre d'affaire en volume et le chiffre d'affaire en valeur.  Le chiffre d'affaire en volume: C'est indicateur économique relativement pauvre. On peut difficilement apprécier le poids global d'une entreprise diversifiée, les unités de mesures étant différentes. Il ne reflète pas le niveau de qualité technique des produits vendus, ce qui rend très délicate toute comparaison de chiffres d'affaires en volume de