La Matrice Chiffres Contraintes

........ 27 5.6 Le réseau de connexion.................................................................................... 28 5.6.1 Les marqueurs .......................................................................................... 28 5.6.2 Matrice de connexion ................................................................................. 28 5.6.3 Réseau maillé............................................................................................ 28 5.6.4 Blocage interne ...........

écologiques auxquelles doit faire face l’industrie automobile. La recherche de technologie « propre » devient un enjeu majeur. L comme Légal Les entreprises automobiles font face à des contraintes légales relatives à des normes en matière de sécurité, en matière de pollution, … Le droit du travail est aussi une contrainte à laquelle sont confrontées les entreprises. Ce droit du travail peut cependant être relativement différent en fonction des pays d’implantation de la production. © Réseau CRCF - Ministère

terme auprès d’établissements de crédit. Portefeuille d’activités : Les matrices de portefeuille ont pour but de dire si les activités proposées par l’entreprise sont équilibrées ou si au contraire l’entreprise est menacée du fait d’un déphasage avec les attentes ou d’un manque de performance vis-à-vis des concurrents. On peut évoquer les deux matrices suivantes :  Matrice McKinsey : Deux dimensions définissent cette matrice : l’attrait du secteur (taille, taux de croissance, marges possibles

Inflation et Puissances – Durée de placement et Logarithme 2 Puissance et Ligne de niveau ( pente de la tangente = TMS ) 3 Etude de fonction : somme de logarithmes 4 Optimisation sous contrainte : méthode de substitution Leçon 2 : Révisions de Terminale = étude de fonctions page 6 1 Produit et Logarithme - Exponentielle 2 Lecture graphique d’une pente = TMS 3 Comportement à long

écart-type ( « erreur standard »). Dans la régression par ordinateur, la plupart des programmes donnent en plus de la valeur de a1 soit l’estimation de son écart-type ( SE(a1)), soit le rapport entre le coefficient estimé et son écart-type calculé : ce chiffre est appelé tcalculé. S’il est supérieur à la valeur critique donnée par la table, nous acceptons l’hypothèse alternative (H1), ce qui signifie que la variable x joue un rôle significatif dans la détermination de la variable y. Section 3 : L’analyse

un nouveau message dit texte chiffré ou cryptogramme dont la propriété essentielle est de dissimuler le sens du message Chapitre rédigé par Sami H ARARI, Laurent P OINSOT . 89 90 Systèmes répartis en action... d’origine à tout individu autre que Bob. Celui-ci, interlocuteur légitime d’Alice, récu- père et décode le texte chiffré afin de retrouver le message clair qu’Alice souhaitait lui envoyer. Une tierce personne peut évidemment intercepter le message chiffré lors de sa transmission puisque

Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions Conclusion Introduction et problématique Maroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans

segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice du Bolton Consulting Groupe5. La matrice d’Arthur Doo Little6. Positionnement concurrentiel7. Stratégie et plans d’actionsConclusionIntroduction et problématiqueMaroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans son réseau d’agences, le nouveau

| | Selon PORTER, l’attrait d’un marché peut-être apprécié à partir de 5 forces, les entrants potentiels, les concurrentes existants, les fournisseurs, les clients, les substituts de produits MATRICE DES MENACES | |ELEVE |FAIBLE | | |1/

stratégique de la société étudiée, ! L'analyse financière de la société. 1. Le diagnostic stratégique. a) Les outils Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (pour Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre