La Matrice Chiffres Contraintes

stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: „ „ „ Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 9 Le processus de la planification stratégique Professeur

globale : recherche d’un processus équilibré. LES MODELES D’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1) les différents modèles : ( Le cycle de vie (d’un produit, d’un domaine d’activité voire d’une technologie[1]): Chaque phase se caractérise par des contraintes spécifiques et des actions appropriées. Ainsi, la phase de croissance nécessite de gros investissements et un financement important de l’exploitation (BFR). Il convient de positionner le produit sur son cycle de manière à adapter l’action en conséquence

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

19/04/2011 Production cumulée 200 M.Langlois EMN - U1 16 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG  Domaines d’activité stratégique (d.a.s.) Secteur et couples produit-marché  Analyse de la courbe de vie (cf annexe)  Matrice avec 2 variables   Croissance du domaine d’activité  Part relative du marché de la Sté dans ce domaine  Cf annexe 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 17 Stratégies possibles selon les d.a.s. Volume de la demande Lancement

........ 27 5.6 Le réseau de connexion.................................................................................... 28 5.6.1 Les marqueurs .......................................................................................... 28 5.6.2 Matrice de connexion ................................................................................. 28 5.6.3 Réseau maillé............................................................................................ 28 5.6.4 Blocage interne ...........

engagements de Décathlon 4. Les faits et chiffres d’affaires Partie II. Problématique de la stratégie globale : le modèle du développement de décathlon s’adapte au marché chinois ? A. L’étude stratégique de décathlon 1. L’environnement de décathlon sous modèle Porter http://fr.wikipedia.org/wiki/Cinq_forces_de_Porter 2. L’analyse par le modèle SWOT http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais

présentation stratégique 3 3.1 Le potentiel humain 3 3.2 Le produit 3 3.3 Le couple produit / marché 3 4 Conclusion 3 5 Bibliographie 3 Ouvrages professionnels 3 6 Sites internet 3 7 Annexes 3 Annexe 1 : Matrice compte de résultat prévisionnel 3 Annexe 2 : Matrice plan de trésorerie 3 * Introduction Que ce soit pour trouver un nouveau capital investisseur ou pour obtenir une ligne de crédit auprès du banquier, la réalisation d’un business plan (BP), ou plan d’affaire en Français

Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière : l’intégration en Bourse – Google, une start-up originale 18 c) Google start up original au management 19 III. Contraintes, obstacles et recommandations 21 A. Contraintes et obstacles 21 B. Les recommandations 22 CONCLUSION 23 INTRODUCTION

notre stage au sein du LISC a donc t de concevoir une application dote dune interface conviviale qui effectuerait cette recration de population partir de donnes agrges et dchantillons. Nous allons maintenant voir plus en dtail les objectifs et contraintes du programme. Spcifications de lapplication Voici les spcifications qui sont apparues au dbut de ltude Le programme sera cod en JAVA, langage dont la robustesse et lapproche objet conviennent parfaitement pour une telle application, et qui na pas

d’études… Planning Gantt, Pert, tableaux de bord créés pour contrôler l’avancement du projet et ses résultats LA RECHERCHE D’INFORMATIONS Sources d’informations internes • • • • • • Fichiers clients Études réalisées par le réseau Site Internet Chiffres exploitables non confidentiels Entretiens d’experts (managers, responsables marketing, directeur des ventes…) Revues internes Sources d’informations externes … … • • • • • Fédérations professionnelles Études Sites Internet sur l’activité