La Gestion De Ressource Humaine De Nike

stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherchedéveloppement, finance et contrôle de gestion, ...). La démarche Stratégique  La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à LT, elle doit donc être bien pensée. Les personnes

La RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) A- Définition Ce concept englobe la responsabilité de l’entreprise en matière : - sociale : elle doit tenir compte des aspirations du personnel et appliquer une bonne Gestion des Ressources Humaines - environnementale : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol, aux eaux de surface, aux espèces naturelles - d’éthique : l’entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales

fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Peter Drucker distingue l’objectif marketing, l’objectif innovation, l’objectif facteur de production (ressources humaines, ressources en capital et ressources physiques), les objectifs de productivité, les objectifs sociaux et le profit. Les objectifs devront être traduits en actions ou opérations. C. LES DIFFERENTES FINALITES DE L’ENTREPRISE Pendant longtemps

CHAPITRE 3 : LA FINALITE ET LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également en termes de biens et services offerts à la clientèle. La mise en œuvre de cette finalité pose la question de la responsabilité de l’entreprise en matière éthique, sociale et environnementale. Objectifs : - Qu’est-ce que la finalité d’une

ORGANISATIONS L'organisation est une entité tournée vers l'accomplissement d'un nombre de buts bien déterminés, elle possède une raison d'être, ce qui nécessite une coordination. La théorie des organisations constitue la première branche des sciences de gestion, il s'agit d'une manière de rendre les entreprises plus efficaces. C'est aussi une science qui est relativement moderne et qui emprunte à d'autres disciplines comme l'économie, la sociologie, les mathématiques. Il existe une grande diversité des théories

Sujet 2, Sujet inédit. Analyse de document La mondialisation en fonctionnement À partir de l’exemple de la firme Nike, analysez la stratégie des entreprises dans la mondialisation. › Document : Une FTN dans la mondialisation : Nike 16 Sujet 2 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question En partant de l’exemple emblématique de l’entreprise américaine Nike, l’une des plus importantes firmes transnationales (FTN) au monde, il nous est demandé d’analyser la manière dont celles-ci

et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui ciblent les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Organigramme Sport Office [pic] - Répartition des tâches :

Il y a 4 grandes catégories de produits qui sont commercialisées : - Textile de sport et tendance urbaine- Chaussures de sport et tendance urbaine- Cycle, matériel de fitness, matériel de randonnée- Equitation, running | - Adidas- Airness- Go sport- Nike- Puma- Quiksilver | - Cordage express- Atelier cycle- Livraison à domicile- Carte cadeau- Programme de fidélité- Flocage de maillot | Profil type de la clientèleCible : Une femme âgée de 27 à 45 ans, de Catégorie Socio Professionnelle moyenne

RSE des entreprises. Elles s’appliquent aux conditions de travail, à la lutte contre la discrimination mais aussi à l'équilibre entre vie familiale et vie professionnelle, au bien-être au travail, à la diversité et la mixité des équipes. Les ressources humaines sont considérées comme un élément fondamental de la valeur immatérielle de l’entreprise. La formation des salariés et leur implication dans la stratégie RSE de l’entreprise contribue à développer l’engagement, la motivation et la loyauté des

L’organigramme Les structures fonctionnelles L’entreprise est organisée par fonction, de manière très classique, autour de la direction générale et éventuellement des services généraux. Organigramme Dir. Générale Commercial Production Comptabilité Ress. Humaines ... @ Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 11 L’Organisation L’organigramme Les structures divisionnelles Les structures divisionnelles sont organisées par pôles d’activité. Elles sont en général issues