La Gestion De Ressource Humaine De Nike

Faculté des sciences du sport Année 2013/2014 Dossier de Gestion des Ressources Humaines Mme Di Meglio L’E-Recrutement Oriol Geoffrey Mathieu Fabien Desfontaines Olivier Introduction Les années 90 ont vu l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Ceci a révolutionné les ressources humaines et les méthodes de recrutement. Aujourd’hui, plus d’un français sur deux a déjà utilisé internet au

 Difficilement imitable Elles peuvent être:  Déduite de l’environnement  Construite sur les ressources de l’organisation Elles nécessitent d’allouer des ressources:  L’allocation ne doit pas être remise en cause trop souvent Elles doit prendre en compte les attentes des acteurs (actionnaires, salariés) Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques  Stratégie:   Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. Elle constitue

LES GRANDES OPTIONS STRATEGIQUES DU MARCHE INTERNE D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Selon Bernard GAZIER, il n’y a pas un ou deux types mais une multiplicité de marchés internes qui peuvent être le résultat d’une combinaison lue à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée

Audit des ressources humaines Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son

des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca. Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, boxe …) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre …) et les produits de la marque INTERSPORT (Etirel, Pro touch …). Ainsi les prix pratiqués permettent de cibler tous les types de clients (aisés, modestes ou à faibles revenus). - La clientèle de l’unité commerciale : La clientèle de

Les ressources d’une entreprise sont constituées d’actifs, qui peuvent être de nature tangibles mais aussi intangibles, et qui sont spécifiques à l’entreprise concernée. Typologie des ressources selon leur nature Ressources tangibles ( matérielles) Ressources intangibles (immatérielles) Ressources physiques Notoriété Ressources financières Marques Réseau de distribution Brevets Système de gestion Savoir-faire individuel Capital intellectuel Ressources humaines

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des

magasins et plus de 105 000 collaborateurs. L'entreprise propose des articles de sport via plus de 80 marques en propre ce qui représente environ 80% de ses ventes. Les 20% restants sont générés par la vente de produits d'autres marques telles que Nike ou Adidas. Il appartient à chaque directeur de magasin de choisir les marques que son magasin proposera, en fonction des caractéristiques de sa zone de chalandise, du profil de sa clientèle et d'autres indicateurs locaux.L'entreprise est intégrée verticalement

partenariats avec les fournisseurs. L’entreprise externalise toutes ses activités non stratégiques (Maintenance, Marketing…) L’externalisation des services devient si forte que l’on parle parfois d’entreprises virtuelles eBay ou d’entreprises modulaires Nike. * La réduction de la diversification. La mondialisation intensifie la concurrence, la préservation de la compétitivité oblige de grandes entreprises conglomérales à se respécialiser en cédant des activités sans liens avec l’activité stratégique

réaction rapide, mais aussi des liens lâches et indirects. De plus, l’entreprise participant à un réseau social devra en respecter le mode de fonctionnement, s’adapter à lui, sans calquer directement ses propres impératifs en se transformant en : 1. Ressource pour l’internaute => lui fournir de la valeur ajoutée 2. Accompagnateur de relations, en soignant les internautes qui contribuent à développer cette relation à l’aide d’articles et de commentaires, etc. => les fidéliser & entretenir le