La Gestion De Ressource Humaine De Nike

spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2

verrons quelles sont les raisons de l'émergence de l'idée de marketing social et quels sont ses enjeux, ses défis et ses outils. Pour finir, on se demandera si le marketing social s'inscrit dans la continuité logique de l'évolution de la fonction Ressources Humaines A) Bases et enjeux du marketing social 1. De nouvelles exigences sociales de la part des salariés Avec la mondialisation de l'économie, les notions de développement durable et de responsabilité sociale de l'entreprise, elles sont de plus

sociale des entreprises signifie que celles-ci décident de leur propre initiative de contribuer à améliorer la société et à rendre plus propre l'environnement ». La simple recherche du profit n’est plus le but. Il s’agit de tenir compte des moyens humains et environnementaux. Organisation du travail, égalité des chances, insertion sociale, développement durable... mobiliser les entreprises sur ce terrain, c'est leur faire prendre conscience de leur rôle global. Aujourd’hui, pour ne pas oublier la

to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec

ventes) l’audience augmente et cela va toucher un public plus large grâce à une communication plus simple et plus rapide. L’organisation va pouvoir personnaliser ses offres et ses produits en les adaptant en fonction des besoins (par ex : L’entreprise Nike au Etats Unis a crée le service « shop the look » qui consiste à repérer sur les mannequins un article qui nous plaît, le scanner et avoir toutes les informations le concernant Pour cela, les entreprises peuvent se servir d’outils digitaux tels que

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le

Marketing INTRODUCTION Quelle est notre définition du marketing ? Faire vendre un produit, en connaissant son public cible. Gestion de l’offre et de la demande. C’est le produit de sa conception à sa vente. Etude de comportement d’achat pour répondre aux besoins du consommateur. Comment votre entreprise préférée fait du marketing ? Par de la publicité, des promotions, en touchant son public pour qu’il achète son produit. Ex : coca-cola, plus besoin de communication mais fait des pub

réflexion sur la gestion : début du 20ème siècle. Joseph Aloïs Schumpeter (1883–1950) Théorie de Schumpeter : écrit une théorie sur l’entrepreneur. « On peut repérer dans une population donnée des gens qui ont des caractéristiques génétiques qui font d’eux des entrepreneurs. » Schumpeter nous dit qu’il y a des gens qui sont « nés » entrepreneurs et qui seront bons et d’autres qui n’arriveront jamais à gérer quoi que ce soit. Depuis le début du 20ème siècle, on considère que la gestion n’est pas génétique

articles proposés sont pour la plupart des produits de sport à forte technicité. Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, Boxe…) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre…) et les produits de la marque Décathlon (Kalenji, Domyos, Quechua…). Ainsi les prix pratiqués permettent de cibler tous les types de clients (aisés, modestes ou à faibles revenus). 2) Zone de chalandise :

restent privilégiées. Les recrutements doivent recevoir directement l'aval du directeur régional. Go sport applique un management au niveau opérationnel "participatif" où chaque animateur des ventes (manager) dispose de véritables libertés quand à la gestion de son univers. Des primes et des challenges sont proposés tout au cours de l'année pour motiver les équipes. Les primes fonctionnent par pallier lorsque l'objectif de CA a été dépassé. Les prix sont fixés par le siège de Go sport en suivant une