La Gestion Des Compétences Chez Vallourec

Presse Innovation et R&D » et en utilisant les outils de l’approche fondée sur les ressources et compétences (RBV/CBV), veuillez analyser la stratégie d’innovation du groupe VALLOUREC. | | | | | Sommaire Introduction 2 Analyse des ressources 3 VRIO des ressources 5 Analyse des compétences 7 Conclusion sur la stratégie d’innovation 7 Introduction Le groupe VALLOUREC est né en 1931 suite à un partenariat industriel et commercial de 3 fonderies des sites de Valenciennes

globale et analy- Chez Leo Pharma, bien manager les équipes est essentiel. tique de l’entreprise et surtout par un excellent relationnel », précise Muriel Forstendicher, Responsable Supply Chain sur Profil : Directeur Supply Chain réalisé en partenariat avec Diagma Human Resources Compétences techniques : gestion d’entreprise, aisance dans le maniement des chiffres et des concepts, maîtrise des systèmes d’information, des process et des flux physiques ; Compétences métier : bonne connaissance

étudiants Capacité d’accueil M2 : 30 étudiants M A N A G E M E N T D E La formation est assurée à Nantes sur le site de l’École Nationale Supérieure Maritime (ex École Nationale de la Marine Marchande). OBJECTIFS DE LA FORMATION ET COMPÉTENCES VISÉES La formation répond aux attentes des entreprises (armateurs, affréteurs, commissionnaires de transport, courtiers, importateurs/ exportateurs, etc.) et de la Chambre de Commerce de Nantes - Saint-Nazaire qui souhaitent enrichir l’offre de

(Distribution) : inciter au partage entre commerciaux Safran : diffuser les profils des collaborateurs France Telecom : un espace d’échanges informels PSA : décloisonner l’intranet Total : favoriser un travail collaboratif Ouvrir les RSE vers l’extérieur ? Vallourec : de l’Intranet au portail collaboratif ouvert American Express et Well Fargo s’ouvrent à leurs clients 32 33 33 33 36 36 36 36 36 36 37 37 37 Comment tirer profit des réseaux sociaux ? Exploiter les avantages de la présence sur les réseaux

des rentiers, pas des salariés. Joseph Stiglitz (1943) "Une des raisons pour lesquelles la main invisible est invisible, c'est peut-être qu'elle n'existe pas." Derrière cette boutade se cache un grand projet. La poursuite de l'intérêt personnel chez l'entrepreneur ne fait pas le bonheur des autres, et a fortiori de ses salariés, comme le pensait Adam Smith. Le Prix Nobel 2001 propose "la poignée de main invisible" : la hausse des salaires incite ses bénéficiaires à augmenter leur productivité

 Sommaire Introduction « Vous ne viendrez plus chez nous par hasard » tel est le slogan de l’entreprise Total, groupe énergétique international. Total est la première entreprise Française et le cinquième pétrolier à l’échelle mondiale, et aussi la seconde capitalisation boursière de la zone euro. Le groupe est présent dans plus de 130 pays à travers ses activités aussi bien dans l’amont (exploration, production, développement de pétrole et de gaz naturel) que l’aval

terme, sans cesse croissant, jusqu’à exploser spectaculairement en plein vol en 2002 à cause d’une sévère mais banale crise de liquidité. Ceci ne veut pas dire qu’un directeur financier ne puisse pas devenir président d’un groupe, bon nombre de compétences qu’il doit démontrer dans son poste l’y préparent, mais il doit alors prendre une autre ampleur et muer. Le directeur financier de Saatchi & Saatchi a ainsi créé WPP dont il est le président et qui est devenu en 20 ans le premier groupe mondial

journée de travail La durée du travail Les pratiques du secteur DR 9 9.1 9.2 9.3 Se former Les cursus initiaux La formation continue Le DIF et les universités d’entreprise DR faire carrière 10.1 La construction de sa carrière 10.2 Les compétences à mettre en avant 10.3 Les outils de développement professionnel DR le secteur… EMPLOI-PRO I Droits réservés 2009 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009 …et vous  1 L’économie du Secteur La Situation énerGétiQue de La france Un gros

isolées. Elle a des compétences technologiques pointues dans la valorisation du gaz naturel et l'exploration du pétrole lourd. Véritable contractor, il est présent sur tous les continents, en passant par l'Afrique Occidentale, la Russie, l'Asie centrale, le Moyen-Orient, l'Afrique du Nord (Le nord est un point cardinal, opposé au sud.) et l'Asie du sud-est. Or les marchés para pétrolier et gazier, sont hyper concurrencés, aussi bien au niveau commercial qu’au niveau des compétences humaines. C’est

fusions-acquisitions : Présentation théorique Introduction Une opération de fusion diffère de celle de l’opération d’acquisition. Ainsi, une fusion est une stratégie à travers laquelle deux ou plusieurs entreprises réunissent leurs patrimoines et compétences pour former une nouvelle entreprise tandis que l’opération d’acquisition est une stratégie à travers laquelle une entreprise achète le droit de contrôle sur une autre entreprise en acquérant la totalité ou une partie du capital social. Précisons