La Gestion De Ressource Humaine De Nike

l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion, licenciement, fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel, etc) ; les questions de Santé et Sécurité au Travail (SST) n’échappant pas à cette distinction. Rappelons ainsi que chacun de ces thèmes relatifs aux ressources humaines de l’entreprise, et donc aux questions SST les concernant, se caractérise par un ou plusieurs

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

Introduction Nous avons décidé de choisir l’entreprise Nike afin de présenter ses différentes caractéristiques et ainsi mieux comprendre la manière dont elle évolue dans le monde économique. I-La présentation de l’entreprise 1) Son histoire C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation

Département développement e. Département production 1. Coupe 2. Broderie 3. Transfert 4. Tri 5. Montage f. Département planning g. Département transit h. Département qualité i. Département gestion j. Département ressources humaines k. Département laboratoire IV. Fonctionnement actuel de l’entreprise V. Suivi logistique de l’entreprise VI. Hiérarchie au sein de l’entreprise VII. Analyse VIII. Plan d’action IX. Rapport

| | |PREMIERE PARTIE : | |ORGANISATION ET ACTIVITES DE NIKE | |

Nike est une entreprise privée, elle a été fondée par Paul Knight, il est à la fois le dirigeant de l’organisation et l’actionnaire majoritaire. Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. la taille et l’implantation géographique : c’est une grande entreprise internationale car elle emploie environ 23 000 personnes à travers le monde, elle travaille avec plus de 700 sous-traitants et les chiffre d’affaires et résultats s’élèvent pour 2005 respectivement à

marque. Depuis cet incident en 2010, la marque n’à cesser de grandir, au point de se retrouver depuis près de 5 ans maintenant propulser dans le top 5 des plus grosses marques de sports, devancé largement mais en concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses

remercier Anit Van Eynde, responsable marketing chez Nike Marketing & Sales, pour sa collaboration et disponibilité tout au long de ce travail. NIKE [pic] Analyse d’un succès Cours de Micro-Economie et Gestion Professeur : Mme A.DRUMAUX Travail réalisé par : BEN AYED Sabri BRIOL Mathieu BRONCHART Sabine FRANCOTTE Anne HATEM Samar VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1.

Nous tenons à remercier Anit Van Eynde, responsable marketing chez Nike Marketing & Sales, pour sa collaboration et disponibilité tout au long de ce travail. NIKE Analyse d’un succès Cours de Micro-Economie et Gestion Professeur : Mme A.DRUMAUX Travail réalisé par : BEN AYED Sabri BRIOL Mathieu BRONCHART Sabine FRANCOTTE Anne HATEM Samar VALSAMIS Ariane DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation