La Gestion De Ressource Humaine De Nike

non avec la firme dans le cadre d un contrat plutôt implicite. → Clarkson : distinction entre parties prenantes volontaires et involontaires → MITCHELL : les PP possèdent au moins 3 attributs ; le pouvoir, la légitimité et l’urgence. GESTION DES PARTIES PRENANTES DANS L ENTREPRISE Une entreprise adopte une stratégie intégrant les PP si ; → elle réalise une cartographie des PP pour voir laquelle est la plus pertinente → un processus organisationnelle existe pour intégrer leurs

est d’identifier et de supprimer les tâches inutiles pour les remplacer par des nouveaux processus plus efficace. * A la place d’une organisation fonctionnelle (ressources humaines, comptabilité, production…), la théorie de reengineering préconise l’analyse des processus complet, par conséquent, des équipes en charge de la gestion complète d’un processus doivent être constituées. 2. L’organisation par projet (doc4) * Les entreprises développent des projets (nouveaux produits, nouvelles

définir de manière actuelle et voir quelle est son importance dans le monde de tous les jours avant de voir quelle est l’origine de cet éveil. Il semble évident que l’éthique a considérablement croit après certains scandales comme celui d’Enron ou encore Nike, bien que cette notion soit née bien des années avant. Dans une deuxième partie je développerai le management éthique et les outils pour y parvenir.       2     Introduction A l’heure où le développement durable ne cesse

UNIVERSITE CADI AYYAD FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES Filière : Sciences Économiques et Gestion Département de Gestion Master Marketing et Management de l’Action Commerciale MARRAKECH MODES DE PRESENCE A L’INTERNATIONAL Préparé par : Massalo ALABA Rabab BOUSBAA Oumnia LABOUIRI Salah i ddine RAZKANI Évalué par : Mme. Hind HOURMATALLAH Année Universitaire 2011/2012 SOMMAIRE Introduction I. II. Les exportations Le groupement d’exportateurs Le portage ou Piggy

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : 2011 | | |Académie : Grenoble |

LES ENJEUX DES CODES DE CONDUITES D’ENTREPRISES POUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: LE CAS D’UNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Congrès de l’AGRH 2005, Paris, Dauphine. MARIE-FRANCE TURCOTTE STÉPHANE BELLEFEUILLE Université du Québec à Montréal - École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville – Montreal (Quebec) Canada H3C 4R2 turcotte.marie-france@uqam.ca FRANK DEN HOND Vrije Universiteit

Decathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques)

....................................................... b) Le partenariat Nike …...................................................................... c) L'activité «Kid» …............................................................................. 2) La logistique, condition indispensable au développement du centre a) La logistique au quotidien ….......................................................... P.20 b) Gestion du bar et des commandes ….......................................... P.21 3)

1 Université MONTESQUIEU – BORDEAUX IV Institut d’Administration Générale des Entreprises Master 2 Sciences de Gestion et Management Administration des Entreprises Promotion 2005-2006 Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction...................................................................................................

SOMMAIRE : I / Présentation de l’entreprise A) Historique B) Le personnel d’Adidas 1) Organigramme de la direction 2) Gestion des Ressources Humaines C) Les différents métiers D) Analyse de l’Environnement II / La force d’Adidas A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Adidas 1) Produits 2) Prix 3) Communication 4) Distribution III / Les performances de Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation